Пути повышения конкурентоспособности строительных организаций. Способы повышения конкурентоспособности продукции строительной компании Анализ конкурентоспособности ООО «Строительные Технологии»

ХАЛИМБЕКОВ X.3., МАМЕДОВ А.Г.

МЕТОДЫ ОЦЕНКИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ СТРОИТЕЛЬНОЙ ПРОДУКЦИИ

В статье рассмотрены методические подходы к оценке качества строительной продукции как важнейшего фактора конкурентоспособности строительного предприятия, приведен анализ применяемых методов оценки, обоснован выборметодов оценки.

HALMBEKOVК^, MAMEDOVА.а

METHODS FOR ASSESSING THE COMPETITIVENESS OF THE CONSTRUCTION PRODUCTS

The paper considers methodical approaches to assessing the quality of construction products as a major factor of competitiveness of construction enterprises, the analysis of assessment methods, justified the choice of assessment methods.

Ключевые слова: качество строительной продукции, методы оценки, конкурентоспособность, методические подходы, строительное предприятие, анализ, эффективная система управления.

Keywords: quality of construction materials, methods of evaluation, competitiveness, methodological approaches, a construction company analysis has an effective system of governance.

Наметившийся за последние годы рост экономики в нашей стране уже в ближайшее время может поставить перед российскими предприятиями и их менеджментом необходимость решения сложных задач в новых условиях хозяйствования. К числу наиболее важных таких задач следует отнести формирование эффективной системы управления обеспечением и повышением конкурентоспособности строительных предприятий как на внутреннем, так и на внешнем рынках.

Эффективное решение данной задачи для строительного предприятия, прежде всего, связано с формированием эффективного управления его конкурентоспособностью. Для этого руководству строительного предприятия необходимо знать потребности рынка в выпускаемой им продукции, тенденции изменения спроса на данную продукцию, цены на строительную продукцию, исследовать емкость рынка, определить долю предприятия в общем объеме производства продукции данного вида, провести анализ рыночной ситуации, исследовать динамику объема продаж, выполнить анализ каналов сбыта, изучить мнение покупателей и потребительских предпочтений. Обязательная необходимость проведения отмеченных мероприятий подтверждает сложность рассматриваемой проблемы и требует от менеджмента строительных предприятий высочайшего уровня квалификации.

В любой развитой стране мира с рыночными отношениями между

предприятиями, в том числе и строительными, выпускающими однородную продукцию, возникает жесткая конкурентная борьба, подталкивающая их к производству качественной, недорогой, конкурентоспособной продукции по сравнению с аналогами, выпускающими конкурентами.

Одним из основных факторов, определяющих конкурентоспособность строительного предприятия, является конкурентоспособность выпускаемой им товарной строительной продукции, на которую, в свою очередь, главным образом влияют такие факторы, как ее качество и стоимость на рынке. Другими словами, строительная продукция может стать конкурентоспособной и занять достойное место в ряду аналогов только в том случае, если она будет отвечать требуемому потребителем уровню качества в соответствии с его финансовыми возможностями. Потребительские свойства являются главной характеристикой строительной продукции. Это, прежде всего, способность построенных зданий и сооружений выполнять свои функции. Именно по этой причине важнейшее значение придаётся формированию эффективной системы оценки конкурентоспособности строительной продукции как основного фактора конкурентоспособности строительного предприятия.

Решение проблемы конкурентоспособности строительной продукции напрямую зависит от выбранного метода ее оценки. Отметим, что оценка способности продукции конкурировать на рынке обычно производится путем сопоставления параметров анализируемой продукции с параметрами базы сравнения, т.к. конкурентоспособность продукции или иного объекта является относительным понятием, то есть о ней можно говорить только при сравнении с другим объектом. За базу сравнения принимается либо отдельная потребность заказчика строительной продукции, либо образец. Обычно образец представляет собой аналогичную строительную продукцию, имеющую на момент сравнения максимальный объем заказов и наилучшую перспективу спроса в будущем .

Если за базу оценки принимается потребность, расчет единичного показателя конкурентоспособности производится по следующей известной

формуле : р.

Pi0 (i = 1, 2, 3,...,n), (1)

где q¡ - единичный параметрический показатель конкурентоспособности по i-му параметру;

Pi и - величина i-ro параметра для анализируемой строительной продукции;

Pio - величина i-ro параметра, при котором потребность удовлетворяется полностью;

❖ при оценке по нормативным параметрам единичный показатель может принимать только два значения - 1 или 0. Если анализируемая

продукция соответствует обязательным нормам и стандартам, показатель равен 1, если параметр продукции в нормы и стандарты не укладывается, то показатель равен 0;

❖ при оценке по техническим и экономическим параметрам единичный показатель может быть больше или равен единице, если базовые значения параметров установлены нормативно-технической документацией, специальными условиями, заказами, договорами;

❖ если анализируемая строительная продукция имеет параметр, значение которого превышает потребности заказчика, обусловленные характером использования (эксплуатации) этой продукции, социальными условиями, традициями, физиологическими особенностями, то указанное повышение не будет оцениваться потребителем как преимущество. При этом единичный показатель по данному параметру не может иметь значения больше 100% и при расчетах должна использоваться минимальная из двух величин - 100% или фактически значение этого показателя.

Если за базу оценки принимается образец, расчет единичного показателя конкурентоспособности проводится по следующим формулам :

где qi, qt - единичный показатель конкурентоспособности по i-му техническому параметру;

Pi - величина i-ro параметра для анализируемой продукции;

Pi 0 - величина i-ro параметра для изделия, принятого за образец.

Для проведения анализа полученных результатов оценки из приведенных формул выбирают ту, в которой росту единичного показателя соответствует повышение конкурентоспособности (например, для оценки производительности - формулу для расчета qt , а для удельного расхода топлива - формулу q)

Описанный (дифференциальный) метод позволяет лишь констатировать факт необходимости повышения или снижения оценок параметров продукции для обеспечения конкурентоспособности, но не отражает влияние каждого параметра при выборе строительной продукции потребителем.

Следует также отметить, что применение вышеприведенной относительной оценки не позволяет регулировать процесс доработки предлагаемой продукции, т.е. доводки ее характеристик до требований образца. Для проведения доводки новой продукции до требований образца удобней воспользоваться не относительной оценкой, а абсолютной оценкой равной: А?, = Р,0 - Р.

При этом необходимо также учитывать стоимость доводки параметров планируемой к выпуску продукции до уровня параметров базы сравнения и

оценки. Если принять допущение, что цена доводки каждого процента параметров образца до эталонного значения является равномерной, то общая стоимость доводки по каждому виду параметров будет равной:

где С0, -стоимость доводки одного процента потребности исследуемого образца.

При этом необходимо стремиться организовать процесс доводки таким образом, чтобы затраты на доводку параметров не превышали разницы между стоимостью базы и стоимостью исследуемой строительной продукции.

Комплексный метод оценки конкурентоспособности продукции основывается на применении комплексных (групповых, обобщенных и интегральных) показателей или сопоставлении удельных полезных эффектов анализируемой продукции и образца.

Расчет группового показателя по нормативным параметрам обычно производится по следующей формуле :

1 нп = П q ш

где IHn - групповой показатель конкурентоспособности по нормативным параметрам;

qHi - единичный показатель конкурентоспособности по,-му нормативному параметру;

n - число нормативных параметров, подлежащих оценке.

После получения оценок конкурентоспособности проводится следующий анализ результатов: если хотя бы один из единичных показателей равен 0 (то есть продукция по какому-либо параметру не соответствует обязательной норме), то групповой показатель также равен 0, что говорит о неконкурентоспособности данного товара на рассматриваемом рынке.

Расчет группового показателя по техническим параметрам (кроме нормативных параметров) производится по формуле : n

1 тп = Z qi ■ ai

где Imn - групповой показатель конкурентоспособности по техническим параметрам;

q, - единичный показатель конкурентоспособности по i-му техническому параметру;

a, - весомость i-ro параметра в общем наборе из n технических параметров, характеризующих потребность;

n - число параметров, участвующих в оценке.

Для анализа результатов используются следующие правила:

❖ полученный групповой показатель Imn характеризует степень соответствия данного товара существующей потребности по всему набо-

ру технических параметров, чем он выше, тем, в целом, полнее удовлетворяются запросы потребителей;

❖ основой для определения весомости каждого технического параметра в общем наборе являются экспертные оценки, основанные на результатах рыночных исследований, спросов потребителей, семинаров, выставок образцов;

❖ в случае трудностей, возникающих при проведении рыночных исследований, а также в целях упрощения расчетов и проведения ориентировочных оценок, из технических параметров может быть выбрана наиболее весомая группа или применен комплексный параметр - полезный эффект, который в дальнейшем участвует в сравнении. Для повышения точности оценки необходимо учесть влияние на его величину эргономических, эстетических и экологических параметров.

На наш взгляд, наиболее адекватную групповую оценку конкурентоспособности новой продукции можно получить, используя следующие три показателя:

а) Imax = max(ajqj, 0^2,- aqu);

б) Icp = ("-1)/n; (8)

в) Imin = min (ajqj, a2q2,- aqn),

где - значимость i-го показателя в оценке;

qt - значение i-го единичного показателя конкурентоспособности (может быть как по нормативному, так и по техническому параметру).

К тому же приведенная оценка позволяет определять наиболее уязвимые места оцениваемой строительной продукции. Аналогичная оценка может быть дана и в относительных значениях показателей при использовании разницы между базовыми и фактическими их величинами.

Расчет группового показателя по экономическим параметрам производится на основе определения полных затрат потребителя на приобретение и потребление (эксплуатацию) продукции. Полные затраты потребителя определяются по формуле :

3 = Зе + (tС,)/T С =±С}

где 3 - полные затраты потребителя на приобретение и потребление (эксплуатацию) продукции;

Зе - единовременные затраты на приобретение продукции;

С" - средние суммарные затраты на эксплуатацию продукции, относящиеся к i-му году ее службы;

Т - срок службы;

i - год по порядку;

Cj - эксплуатационные затраты по j-ой статье;

n - количество статей эксплуатационных затрат.

В том случае, когда продукция реализуется после некоторого срока эксплуатации, полные затраты должны быть уменьшены на величину выручки за нее (соответственно показатель для данной статьи вводится в формулу со знаком минус).

Чтобы оценить конкурентоспособность строительной продукции, необходимо решить широкий круг вопросов и, прежде всего, получить объективную информацию о тех рынках, где уже реализуется или предполагается ее реализация, о его конкурентах. Анализу рынков должно уделяться основное внимание. Особенно это относится к оценке тех потребностей, которым предполагаемая продукция не удовлетворяет, к выявлению отрицательных и положительных свойств этой продукции, которые отмечают потребители. В заключение решается вопрос о соответствии в данный момент времени производимой продукции по техническому уровню и качеству, требованиям конечных потребителей и оценки ее конкурентоспособности в результате комплексного исследования рынка.

Литература_

1. Глухов А. Оценка конкурентоспособности товара и способы ее обеспечения// Маркетинг, 1999, №2.

2. Демиденко Д.С. Управление затратами при формировании качества промышленной продукции. - СПб.: Издательство СПб. УЭФ, 1995.

3. Дихтель Е., Хершген X. Практический маркетинг. - М., 1995.

4. Магомедов А.Г., Мусаева В.П., Мелехин В.Б. Ситуационная модель оперативного управления экономикой строительного производства с нечеткой логикой // Вестник Дагестанского научного центра РАН, №10, 2001.

5. Магомедов М.Ю., Лачуева К.Ш. Управление конкурентоспособностью строительной продукции. -Махачкала: НИЛ РЭП ДГТУ, 2003.

В настоящее время на строительном рынке существует большое количество предприятий, занимающихся строительством жилых, общественных, административных, производственных зданий и т. д. С появлением новых организаций растет и конкуренция между ними. Большие требования предъявляются к качеству, месту расположения, цене выпускаемой продукции.

Одной из самых главных проблем строительных предприятий является обеспечение надлежащего качества производимой продукции и его повышение. Для его обеспечения и повышения необходимо выполнять ряд требований: применение высококачественных и высокоэкологичных строительных материалов; точные расчеты проектов при строительстве зданий, особенно высокие требования должны предъявляться к расчетам, которые относятся к подземной части; соблюдение санитарных норм и правил; применение новых технологий строительства.

В настоящее время существует большое количество новых технологий строительства, к некоторым из них относятся: Строительство домов из газобетонных блоков.

Газобетонные блоки впервые появились в начале XX века в результате работы шведского архитектора А. Эриксонна. Для изготовления газобетона используется только качественные и экологически чистые компоненты: цемент, известь, песок и вода. В эту смесь добавляют алюминиевую пудру, которая служит газообразователем. После длительной термической обработки при давлении в 8-13 атмосфер получается уникальный строительный материал – он не горит, хорошо поддается механической обработке, крепок и долговечен. Этот материал можно применять как для наружных стен и внутренних перегородок, так и для тепло- и звукоизоляции крыш и даже для межэтажных перекрытий. Большой ассортимент продукции как по плотности, так и по номенклатуре, позволяет построить дом, в котором цена и качество будут оптимально сбалансированы. Словом, газобетон – это настоящая альтернатива многим традиционным строительным материалам, таким как камень, кирпич, бетон и даже древесина. Изделия из газобетона обладают низким объемным весом (350-600 кг/м3), достаточно высокой прочностью (10-50 кг/см2), низким коэффициентом теплопроводности (0,09-0,14 Вт-мoС), высокой паропроницаемостью и прекрасными линейными характеристиками. Технология строительства с использованием неснимаемой опалубки из пенополистирола.

В основу технологии положено возведение несущих стен из монолитного железобетона с помощью неснимаемой опалубки из специального строительного пенополистирола. Слой пенополистирола толщиной 5 см имеет такую же теплопроводность, как и бетонная стена толщиной 2,5 м. Кроме того, двойная изоляция обеспечивает минимальные температурные колебания несущей стены. Поэтому все элементы здания будут надежно защищены от температурных расширений и как следствие - от возникновения трещин. Кроме того, стена, построенная по технологии строительства с использованием неснимаемой опалубки из пенополистирола, очень быстро реагирует на изменение температуры внутри комнаты в отличие от стен с однослойной изоляцией или вообще без изоляции, у которых значительная часть тепла расходуется на отопление окружающей среды. Когда эти стены остывают при резкой смене температуры, то для того чтобы нагреть воздух в помещении, необходимо сначала долго прогревать стены. Блоки неснимаемой опалубки имеют полости, которые в процессе строительства армируются и заполняются бетоном.

Использование неснимаемой опалубки из пенополистирола позволяет возводить следующие типы зданий: Индивидуальные жилые дома, коттеджи, дачи; Сервисные объекты; Многоэтажные здания; Сельскохозяйственные объекты, склады, хранилища.

Одной из причин снижения конкурентоспособности является также то, что строительные предприятия занимаются конкретным видом строительства и не проводят маркетинговые исследования строительного рынка, которые бы позволили определить потребность покупателей. Исходя из этого можно сказать, что организациям необходимо производить анализ рынков, чтобы предлагать продукцию необходимую на них.

Также к способам повышения конкурентоспособности можно отнести:

Наличие квалификационных трудовых ресурсов. Трудовые ресурсы являются одним из важнейших составляющих деятельности предприятия и важнейшим фактором повышения конкурентоспособности. Согласно современным концепциям управления люди являются одним из важнейших экономическим ресурсов предприятия, влияющих на ее доход, конкурентоспособность, развитие. К сожалению, немногие отечественные предприятия заботятся об улучшении условий работы и мотивации своих сотрудников. В организациях должны быть обеспечены соответствующие условия работы, отдыха, высокий уровень заработной платы, так как люди являются важным фактором развития предприятия.

Повышение качества управления строительной организацией. Внимательный контроль за производством продукции позволит уменьшить риски появления брака в созданной продукции.

На состояние конкурентной среды оказывает влияние также внутренние и внешние факторы. К внешним фактора относятся: влияние государства на ценовую, налоговую политику, система мер поддержки отечественного производителя, наличие конкурентов и состояние конкурентной среды на рынке. К внутренним факторам относятся: система и методы управления предприятием, уровень технологий, наличие квалифицированных трудовых ресурсов, система управления качеством и т. д.

В ходе написания статьи были выделено четыре основных направления повышения конкурентоспособности строительной продукции. К ним относятся: повышение качества; проведение маркетинговых исследований; наличие квалифицированных трудовых ресурсов; повышения качества управления строительной организацией.

Соблюдая данные направления предприятие сможет повысить свой уровень конкурентоспособности, укрепить свои позиции на рынке, увеличить уровень прибыли.

Список использованных источников >www.makstroi.ru www.ysk-stroim.ru www.pulscen.ru www.kommer.ru

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Подобные документы

Понятие, факторы и стратегии конкурентоспособности. Основные маркетинговые методы оценки и повышения конкурентоспособности компании. Состояние конкуренции на рынке строительных услуг. Рекламная политика как инструмент повышения конкурентоспособности.

дипломная работа , добавлен 22.01.2015


Обосновании необходимости совершенствования конкурентоспособности торговых организаций в целях повышения конкурентоспособности на рынке и достижения максимальных результатов процесса коммуникации между торговой организацией и ее целевой аудиторией.

дипломная работа , добавлен 05.07.2012


Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия, основные методы и критерии ее оценки. Анализ конкурентоспособности на примере ООО "Торговый дом БЭСТ". Пути повышения конкурентоспособности. Усиление продвижения за счет изменения рекламной политики.

дипломная работа , добавлен 05.07.2011


Сущность, виды конкуренции. Методологические основы оценки конкурентоспособности строительных организаций. Конкурентоспособность и факторы, влияющие на ее развитие. Существующая система оценки качества выполняемых работ на примере ООО "Камремстрой".

дипломная работа , добавлен 21.03.2013


Сущность, факторы и методы оценки конкурентоспособности продукции. Краткий анализ рынка цифровой техники. Характеристика и основные показатели коммерческой деятельности ООО "DNS". Способы повышения конкурентоспособности товара неценовыми факторами.

курсовая работа , добавлен 21.02.2014


Понятие конкурентоспособности и проблемы ее повышения, определение и критерии оценки преимуществ предприятия в данной сфере. Исследование рынка сотовой связи в Республике Беларусь. Пути повышения конкурентоспособности СООО "Мобильные ТелеСистемы".

дипломная работа , добавлен 26.10.2013


Понятие конкуренции, конкурентоспособности и управления ею. Основные факторы конкурентного преимущества предприятия. Повышение конкурентоспособности организации путем сегментирования рынка. Разработка стратегии позиционирования для ЗАО "Сиан Электрик".

дипломная работа , добавлен 14.11.2015


Понятие конкурентоспособности товара. Исследование конкурентоспособности продуктов и эффективности маркетинговой деятельности. Конкурентоспособность и качество, их место в стратегии маркетинга. Вицы конкуренции и оценка состояния конкурентной среды.

курсовая работа , добавлен 09.10.2004

Способы повышения конкурентоспособности продукции ООО «Камремстрой»

От организационного построения предприятия зависит, насколько полно оно сможет использовать собственные внутренние резервы, материальные, технические, людские, управленческие и финансовые ресурсы. Организационная структура должна ориентироваться на ускоренную реализацию новых разработок, программ и проектов и адаптироваться при этом к изменениям условий рынка таким образом, чтобы предприятие за счет более рационального использования ресурсов, снижения затрат имело возможность решать поставленные задачи.

В результате анализа внутренней среды ООО «Камремстрой» была выявлена проблема отсутствия маркетинговой деятельности и системы планирования на предприятии. В результате этого, в рамках существующей организационной структуры предлагаем создать отдел маркетинга в количестве двух человек и планово-экономический отдел из трех человек (Рис. 3.2.1). Вследствие достаточно обширного аппарата специалистов предприятия, данные отделы рекомендуем сформировать из их числа: отдел маркетинга - два специалиста из отдела снабжения, планово-экономический отдел - заместитель главного бухгалтера, имеющий высшее экономическое образование, два специалиста производственно-технического отдела.

Рис. 3.2.1.

За планово экономическим отделом закрепить следующие функции:

Разработка и подготовка к утверждению проектов перспективных и текущих планов экономической деятельности и развития предприятия;

Руководство составлением среднесрочных и долгосрочных комплексных планов производственной, финансовой и коммерческой деятельности предприятия;

Формирование и определение экономической стратегии развития предприятия;

Разработка прогнозов экономического развития предприятия всоответствии с потребностями рынка;

Комплексный анализ всех видов деятельности предприятия;

Статистический учет по всем производственным и технико-экономическим показателям работы предприятия.

За отделом маркетинга закрепить функции:

Маркетинговое изучение рынков сбыта строительной продукции и выявление новых заказчиков;

Проведение комплекса исследований, связанных с рынком, ценами, продукцией и заказчиками, а также проведение анализа и оценки конкурентов;

Регулирование взаимоотношений с заказчиками, ведение переписки, прием посетителей и т.д.;

Еще одна проблема, выявленная в результате анализа системы управления ООО «Камремстрой» - дублирование функций в функциональных блоках. Несмотря на то, что организационная структура предприятия построена по линейно-функциональному принципу, который предполагает отсутствие дублирования усилий и потребления ресурсов в функциональных блоках, главный инженер и заместитель директора по производству по сути занимаются решением одних и тех же задач, только с разделением по объектам, т.е. происходит дублирование функций. Такой подход не является эффективным, так как приводит к снижению эффективности использования рабочего времени и организации личного труда как директора, так и специалистов. Рекомендуемая организационная структура представлена на рисунке 3.2.1.:

Таким образом, за заместителем директора по производству рекомендуем закрепить все функции, касающиеся производственной деятельности по всем объектам, т.е. определить за ним следующие обязанности:

Обеспечение своевременной и качественной подготовки производства;

Повседневное руководство деятельностью работников, непосредственно занятых на строительно-монтажных работах;

Руководство и контроль за деятельностью производственно-технического отдела;

Разработка и осуществление мер по повышению качества продукции, систематический анализ ее технического уровня;

Внедрение в практику передовых приемов и методов организации и планирования производства, создание условий для высокопроизводительной работы, обеспечение соблюдения законодательства о труде, правил и норм охраны труда, техники безопасности и т.п.

В подчинении у главного инженера будут находиться отдел снабжения и склад и, вследствие снижения его нормы управляемости, рекомендуем обеспечить частичное подчинение ему заместителя по производству по кругу технических вопросов. Таким образом, за главным инженером закрепить следующие функциональные обязанности:

Определять техническую политику и направления технического развития предприятия в условиях рыночной экономики, пути реконструкции и технического перевооружения действующего производства, уровень специализации и диверсификации производства на перспективу;

Обеспечивать необходимый уровень технической подготовки производства и его постоянный рост, повышение эффективности производства и производительность труда, сокращение издержек, рациональное использование производственных ресурсов;

Организовывать разработку и реализацию планов внедрения новой техники и технологии, проведение организационно-технических мероприятий;

Обеспечивать эффективность проектных решений, техническую эксплуатацию, ремонт и модернизацию оборудования;

Осуществлять контроль за соблюдением проектной, конструкторской и технологической дисциплины;

Составлять заявки на приобретение оборудования на условиях лизинга и др.

Кроме того, подобные изменения организационной структуры положительным образом скажутся и на производительности рабочих, т.к. в данном случае будет существовать прямая подчиненность одному начальнику (а не двум, как раньше), единство распоряжения, четкое определение работы и закрепленность за объектом, что позволит работникам более эффективно и производительно планировать свое рабочее время.

Для определения других результирующих показателей деятельности предприятия составим таблицу 3.2.1.:

Таблица 3.2.1.

Источник: финансовая отчётность ООО «Камремстрой» за 2009-2011 гг.

В качестве основной рекомендации относительно дальнейшего развития предприятия было предложено к деятельности по строительству и обслуживанию объектов магистральных нефтегазотрубопроводов, что позволит более эффективно использовать производственные мощности предприятия, так как данный сегмент является более прибыльным и характеризуется умеренной конкуренцией. Было определено прогнозное значение объема работ (выручки от реализации) , которое составило 80000 тыс.руб.

В таблице 3.2.2. произведем расчет и оценку показателей эффективности работы предприятия в результате реализации предложенных мероприятий и сравним полученные значения с результатами работы 2008 года.

Таблица 3.2.2.

Прогноз основных результатов деятельности ООО «Камремстрой»

На рис. 3.2.2. предоставлено изменение показателей рентабельности в прогнозном периоде.

Рис. 3.2.2.

Таким образом, в результате реализации предложенных мероприятий наблюдается повышение доходности (рентабельности) деятельности предприятия и достигается цель, которая ставилась во главу дипломной работы - повышается конкурентоспособность ООО «Камремстрой».

Оптимизацию товарного ассортимента на ООО «Камремстрой» необходимо провести путем сокращения и обновления ассортимента.

Решения о направлениях развития товарного ассортимента произведенной строительной продукции ООО «Камремстрой» (сокращение, стабилизация, обновление либо расширение) следует принимать на основе анализа рентабельности отдельных видов продукции, рассчитанной в Приложении 6. По предложенным данным можно сделать следующие выводы:

Наиболее рентабельными товарными группами ООО являются: окна, двери ПВХ - 33,3 %; плитка тротуарная, камень бордюрный - 15,8 %; товарный бетон - 14,2 %; пиломатериалы - 11,0 %; сборный железобетон - 7,5 %; сухие смеси - 5,7 %;

Убыточными товарными группами (т.е. с отрицательным показателем рентабельности или с показателем ниже общего по предприятию)) являются: товарный раствор; блоки ФБС, металлоконструкции, асфальтобетон; изделия деревообработки и погонажные изделия.

Судя по вышеизложенным фактам, рекомендательным предложением будет снятие с производства перечисленных ассортиментных позиций со снижающимися объемами реализации и меньшей рентабельностью. Тогда, суммируя затраты по производству этой продукции и услуг получим высвобождение средств в сумме 880,2 тыс. рублей в год.

В настоящее время очень большое значение следует уделять качеству производимой на предприятии продукции и повышению конкурентоспособности своей же продукции на рынке. Поэтому так важно уделять внимание оценке конкурентоспособности своей продукции. Это поможет наиболее быстро среагировать на улучшение каких-либо качественных, экономических или других показателей товаров.

Производство сухих смесей для нужд конечных потребителей, использующих их при осуществлении ремонта жилых помещений.

В планово-экономическом отделе специалистами предприятия была рассчитана окупаемость внедрения сухих смесей. Затраты на внедрение составили 118 тыс. рублей.

Если следовать нашим предложениям, высвобождается сумма в размере 880,2 тыс. рублей. Однако, до 85 % всей произведенной продукции и услуг поставляется на нужды предприятий, входящих в состав ООО «Камремстрой», поэтому сумма высвобожденных средств составит 132,03 тыс.руб. Эти средства позволят воплотить в реальность предложение выхода на региональный рынок с некоторой усовершенствованной и новой продукцией.

Рассчитаем экономический эффект от оптимизации структуры производства строительной продукции, реализуемых Филиалом ООО «Камремстрой».

На предприятии за 2011 году были предоставлены следующие виды строительной продукции (Табл.3.2.3).

Таблица 3.2.3.

Изменение структуры производства строительной продукции Филиала ООО «Камремстрой»

Постоянные затраты за год для предоставления данного перечня услуг составили 4662,2 тыс. рублей, выручка от реализации - 24177,8 тыс. рублей. Прогнозируемый объем выручки от реализации составит 26595 тыс.руб.

Изменим структуру выпускаемой продукции, сократив производство продукции с отрицательным показателем рентабельности и с показателем рентабельности ниже общего по предприятию.

Проанализируем данную ситуацию с использованием маржинального дохода. Для этого рассчитаем среднюю величину удельного веса маржинального дохода с учетом структуры реализации продукции для каждого варианта, используя данные таблицы 3.2.3.

1. Средняя величина удельного веса маржинального дохода с учетом структуры реализации продукции на 2009 год:

Всего: 0,127

2. Прогнозируемый вариант средней величины удельного веса маржинального дохода с учетом структуры реализации продукции:

Всего: 0,139

Прибыль исчисляем по формуле:

где П - прибыли, тыс. руб.;

ВР - выручка от реализации продукции, тыс. руб.;

Ду - удельный вес маржинального дохода в выручке от реализации продукции, процент;

Н - постоянные затраты, тыс. руб.

Прибыль за 2009 год составит:

(тыс. руб.)

Прогнозируемая прибыль:

(тыс. руб.)

Таким образом, изменение структуры выпускаемой продукции позволит увеличить абсолютную сумму прибыли на 626,2 тыс. рублей (-965,4 + 1591,6).

Принципы частного права, которые регулируют деятельность предприятий и организаций, нашли легальное закрепление в ст. 1 Гражданского кодекса Российской Федерации (ГК РФ). Один из этих принципов - принцип свободы договора - предоставляет предпринимателям возможность самостоятельно определять условия договора, выбирать партнеров и поставщиков, решать вопросы заключения договора. Таким образом, свобода выбора, реализующаяся в форме стремления каждого получать для себя лично денежный доход, служит основой для конкуренции или экономического состязания .

Конкуренция означает наличие на рынке большого числа независимых покупателей и продавцов любой продукции, а также свободу для покупателей и продавцов выступать на том или ином рынке или покидать его. Сущность конкуренции заключается в том, что на рынке имеется такое большое количество продавцов, при котором каждый из них, обеспечивая почти мизерную долю общего объема предложения, практически не в состоянии воздействовать на предложение, а следовательно, и цену продукта .

По поведенческому признаку выделяют следующие виды конкуренции: гарантирующую (обеспечивающую), приспособленческую и креативную.

Гарантирующая (обеспечивающая) конкуренция - это система действий, при которой организации стремятся к сохранению достигнутых позиций на строительном рынке, удельного веса в тех или иных видах строительно-монтажных работ и сложившегося имиджа среди заказчиков.

Приспособленческая конкуренция представляет собой систему действий, направленную на то, чтобы упредить соперника, копируя его организацию производства, труда и методы работы. Другими словами, это тип следования за лидером.

Креативная конкуренция - это система действий производителя, создающая превосходство над соперником (новая продукция, новые технологии, передовые методы маркетинга).

Анализ производственной деятельности строительных организаций позволяет сделать вывод о том, что большинство из них используют, как правило, гарантирующий вид конкуренции. Строительные организации не имеют возможности или не хотят существенно менять объемы, виды работ и искать новые рынки. Обеспечивающая конкуренция возможна лишь при постоянном повышении качества выполняемых работ и выпуска строительной продукции и является неценовой конкуренцией, или конкуренцией по качеству.

В своих трудах А. Фейгенбаум, как, впрочем, и многие другие ведущие специалисты в области управления качеством, отмечал, что при выработке стратегии организации следует иметь в виду две формы конкуренции. Первая общеизвестна, традиционна и связана с конкурентоспособностью товаров и услуг и завоеванием рынка, в том числе и международного. Вторая форма - невидима. Она заключена в самой среде: интеллектуальной, творческой, управленческой, производственной и т.д., а также в том, как в конкурирующих странах или фирмах преподаватели и менеджеры, инженеры и рабочие, политики и экономисты думают, как действуют, как принимают решения в области обеспечения качества. Эта форма является более мощной конкурирующей силой, чем разработка автомобилей или электронных приборов, но она трудна как для оценки, так и для концентрации усилий на ее развитии и укреплении. Однако это ключ к стратегическому обеспечению конкурентоспособности страны. Она предполагает эффективность работы руководящих менеджеров в использовании совокупных возможностей людей - их умений, навыков, отношений в интересах компаний и общества в целом.

Выживаемость любой организации определяется уровнем конкурентоспособности.

Конкурентоспособность - это способность продукции, а также самого субъекта рыночных отношений выступать на строительном рынке наравне с такой же продукцией, работами, услугами и конкурирующими субъектами рыночных отношений. Конкурентоспособность связана с двумя показателями - уровнем цены и уровнем качества продукции. На рис. 1.1 представлена зависимость качества продукции от ее цены.

Точка 2 фиксирует наибольшее отдаление кривых «цены» и «себестоимости» или получение организацией наибольшей прибыли. Можно остановиться на качестве в точке 3, пожертвовав собственной прибылью, и производить продукцию очень высокого качества. Можно решиться производить продукцию невысокого качества с низкой себестоимостью и ценой (точка 1). Покупатель выберет конкурентоспособную продукцию, когда качество соответствует цене (точка 2). В точке 2 организация-изготовитель получит максимальную прибыль.

Рис. 7.7.

Конкурентоспособность строительной продукции - это такое совпадение свойств (характеристик) строительной продукции и требований потребителя, при котором соблюдаются интересы производителя и потребителя, что означает полное соответствие условиям рынка.

Важно!

Конкурентоспособность строительной продукции определяется (в отличие от качества) только той совокупностью свойств, которые представляют несомненный интерес для покупателей и обеспечивают удовлетворение их потребности данной продукцией.

Для оценки конкурентоспособности продукции применяют систему единичных, комплексных (групповых) и интегральных показателей.

Оценка способности продукции конкурировать производится путем сопоставления параметров анализируемой продукции с параметрами базы сравнения. За базу сравнения принимается либо потребность покупателя, либо эталон качества продукции.

Эталон качества продукции - образец, имеющий наилучшие характеристики и применяемый для сравнения.

• Макконнелл К. Р., Брю С. Л. Экономикс: принципы, проблемы и политика: в 2 т. :пер. с англ. 11-го изд. М. : Республика, 1992.
• Макконнелл К. Р., Брю С. Л. Экономикс: принципы, проблемы и политика.