«Биография»
Образование
Институт сертифицированных финансовых аналитиков, сертифицированный финансовый аналитик (2003).
Международный христианский университет (Киев), бакалавр бизнес-администрирования, (1997).
Деятельность
В активе Макара Пасенюка более полусотни сделок по привлечению акционерного и долгового капитала, реструктуризации корпоративных и суверенных долгов, слияний и поглощений. Среди знаковых транзакций стоит отметить текущую реструктуризацию корпоративного долга сельхозпроизводителя «Мрия» (1,3 млрд. дол.), лучшее международное IPO на Варшавской фондовой бирже («Кернел», 220 млн. дол., 2007 г.), первое IPO украинского бизнеса на Варшавской фондовой бирже («Астарта», 30 млн. дол., 2006 г.), первое IPO украинского бизнеса на Лондонской фондовой бирже («XXI Century Holdings», 139 млн. дол., 2005 г.), реструктуризация суверенного долга Украины (2,7 млрд. дол., 2001 г.)
Профессиональная деятельность. С 2009 года является управляющим партнером финансовой группы ICU.
В 2006 — 2009 гг. руководил отделом корпоративных финансов ING Банк Украина.
С 2003 г. по 2006 г. работал в отделе корпоративных финансов лондонского подразделения ING Bank N.V.
В 2002 — 2003 гг. возглавлял департамент ценных бумаг в ING Банк Украина.
В 1999 — 2002 г. работал заместителем начальника департамента ценных бумаг в ING Банк Украина
С 1998 г. по 1999 г. работал аналитиком ING Банк Украина.
Политическая и государственная деятельность. Макар Пасенюк не состоит и не состоял в политических партиях и организациях, должности в органах государственного управления не занимал.
«Связи / Партнеры»
— Сооснователь и партнер финансовой группы ICU, ведущий украинский специалист на рынке инструментов с фиксированной доходностью и инвестиционный управляющий с шестнадцатилетним опытом работы на международных рынках капитала
— Украинский государственный и политический деятель, предприниматель и миллиардер, 5-й Президент Украины (с 7 июня 2014 года)
«Компании»
«Новости»
Как Burger King в России сменил крупнейшего акционера
Кипрская Xomeric cтала крупнейшим акционером Burger King в России, выкупив почти 17% акций у ВТБ. Учредитель Xomeric - фонд, связанный с украинской группой ICU банкиров Макара Пасенюка и Константина Стеценко
В конце февраля 2018 года структура собственности головной для сети Burger King в России компании - Burger King Russia (Cyprus) Ltd - изменилась, свидетельствуют материалы кипрского реестра компаний. Владельцем 16,62% российского бизнеса стала зарегистрированная на Кипре компания Xomeric Holdings Ltd. По итогам сделки доля Xomeric выросла с 18,4 до 35,02%, и теперь это крупнейший акционер компании.
Порошенко помогли сколотить тайную бизнес-империю
Глава Незалежной взял под контроль весь бизнес страны
Беглый депутат Верховной Рады Александр Онищенко рассказал о богатстве президента Петра Порошенко.
По его словам, ежегодный доход политика составляет $5 миллиардов. При этом 50% доходов глава Незалежной имеет со схемы методики формирования цены на уголь при производстве электроэнергии тепловыми электростанциями.
Нардеп Онищенко рассказал о миллиардах Порошенко, которые тот зарабатывает на схеме Роттердам+
Президент Украины Петр Порошенко зарабатывает миллиарды долларов с помощью схем Роттердам+. Такое заявление сделал народный депутат Александр Онищенко, отвечая на вопрос журналиста ТСН «Во сколько вы оцениваете состояние Порошенко?».
По данным Онищенко, доля президента Украины в схемах методики формирования цены на топливную составляющую (уголь) при производстве электроэнергии тепловыми электростанциями (Роттердам+) составляет минимум 50 процентов.
ICU ОЖИДАЕТ ВОЗОБНОВЛЕНИЯ ФИНАНСИРОВАНИЯ МВФ И УКРЕПЛЕНИЯ ГРИВНЫ В 2018 ГОДУ
Возобновление кредитования Украины Международным валютным фондом (МВФ) по программе расширенного финансирования EFF является ключевым вопросом для выживания Украины, обеспечивая стране некую определенность и предсказуемость на ближайшее время, считает управляющий партнер инвестиционной группы ICU Макар Пасенюк.
«Это сценарий (получения очередного транша кредита МВФ в I полугодии 2018 года, — ИФ), в который мы верим и с учетом которого принимаем инвестиционные решения», — сказал он в интервью агентству «Интерфакс-Украина».
Группа ICU требует в суде от «Донецкстали» более $200 миллионов задолженности по кредитам российских банков
Ранее российские банки — «Сбербанк» и «ВТБ» — переуступили право требовать от «Донецкстали» возврата долга группе ICU, которую возглавляет инвестбанкир Порошенко Макар Пасенюк.
Группа «Инвестиционный капитал Украина» (ICU) требует через суд от украинского производителя металлопродукции «Донецксталь-металлургический завод», входящего в группу «Донецксталь» российского бизнесмена Виктора Нусенкиса, более 200 млн долл. задолженности по кредитам, выданным заводу российскими банками — «Сбербанком» и «ВТБ», права требования на которые были переуступлены группе ICU.
Управляющий директор, глава инвестиционно-банковского департамента, глава инвестиционного комитета
Образование
12‑й класс Пасенюк окончил в Александрийской школе для мальчиков (США, штат Виргиния). Поступив в Бостонский университет, он взял академический отпуск и вернулся в Украину – у семьи не было возможности оплачивать его обучение в Штатах.В итоге высшее образование Пасенюк получил в Киеве – в Международном христианском университете. Диплом бакалавра бизнес-администрации Международного христианского университета (Украина/Австрия), сертификат CFA.
Карьера
На первом курсе работал обозревателем экономических и финансовых новостей в англоязычном еженедельнике Eastern Economist.В 1997‑м в Киеве открылся офис английского инвестиционного банка Caspian Securities, созданного одним из самых высокооплачиваемых инвестбанкиров Кристофером Хизом. 20‑летний Пасенюк увидел в этом отличный шанс заложить фундамент будущей карьеры и попросил взять его на работу. Полученный в банке отказ его не испугал, и он предложил поработать некоторое время бесплатно. Спустя три месяца Пасенюк уже был штатным сотрудником с неплохой зарплатой.
В 1998‑м Caspian свернул деятельность в Украине, часть команды перешла в лондонский банк ING, открывший тогда офис в Украине. Пасенюк на новом месте занимался анализом украинских эмитентов (equity research) – преимущественно в энергетическом секторе. Спустя год он перешел в депозитарный отдел, а позже возглавил управление ценных бумаг украинского ING Банка.
Среди крупнейших сделок того периода, в которых принимал участие Пасенюк, – реструктуризация коммерческого внешнего долга Украины в размере $2,7 млрд, продажа крупных пакетов в ряде облэнерго, поглощение компанией «МТC» украинского мобильного оператора UMC и пр.
С 2002 по 2006 год Пасенюк работал в лондонском офисе ING – курировал сделки, проходившие в Центральной и Восточной Европе. Большая часть его клиентов, тем не менее, были из Украины. В 2006‑м он принял решение переехать обратно и по возвращении возглавил инвестиционно‑банковское подразделение украинского ING.
В 2009 году перешел из ING в созданную им, Константином Стеценко и (ныне Глава Нацбанка) компанию ICU.
Опыт работы на международном и местном рынках более 15 лет. Его команда - самая продуктивная в Украине, объем выполненных M&A сделок составляет более $1.0 млрд, сделок реструктуризации долга -$2.0 млрд и сделок привлечения долга - 3 млрд грн.
Среди последних успешных сделок - поглощение компании Allseeds, покупка Enselco в Украине и «Русские Масла» в России.
В мае 2011, несмотря на кризис, занимался публичным размещением индустриальной молочной компании на WSE.
Участвовал в реструктуризации внешнего долга Украины на сумму $ 2.7 млрд. Консультировал Киевскую городскую администрацию и Министерство финансов Украины по выпуску еврооблигаций, а также консультировал Фонд госимущества Украины.
Под руководством Макара успешно завершены такие сделки:
Первое украинское IPO на AIM (украинский девелопер XXI Век, 2006);
Первое украинское IPO на WSE («Астарта», 2006), IPO и SPO для «Кернела» и «Астарты» - ведущих украинских агрохолдингов; LBO для «Союз-Виктана» - производителя алкогольных напитков в СНГ и частное размещение для BaDM - ведущего украинского фармацевтического дистрибьютора.
Для продвижения интересов администрации президента Украины в Вашингтоне наняли врагов Трампа
Оригинал этого материала© Страна.ua , 09.01.2017, Смогут ли враги Трампа подружить Порошенко с новым президентом США?, Фото: Reuters , bgrdc.com , Иллюстрация: via Страна.ua
Анастасия Пасютина
| Петр Порошенко
|
Таким образом, полностью подтвердилась информация "Страны", которая еще 16 декабря о том, что Банковая намерена нанять BGR Group для лоббизма в Вашингтоне.
Правда, до сих пор непонятно, получится ли у Порошенко наладить отношения с Трампом после "всего что было" да еще и при помощи таких специфических лоббистов.
Условия контракта
В конце декабря BGR Group договорились с Украиной о "разработке и имплементации" стратегии в сферах развития бизнеса и правительственных связей. Речь идет в том числе и об "организации встреч" с американскими чиновниками.Как отмечается в предоставленной FARA информации, Украина будет платить BGR Group ежемесячно 50 тысяч долларов по крайней мере до конца 2017 года. В документе (можно прочитать по ссылке) указан адрес клиента - "Банковая 11 Киев, Украина". То есть, Администрация президента Петра Порошенко.
А переговоры вел Дмитрий Шимкив, замглавы Администрации Президента Украины и секретарь Национального Совета реформ, которые и завершились 23 декабря подписанием договора о предоставлении лоббистских услуг.
Подпись под договором со стороны лоббистов поставил некто Тодд Ерденсон (Todd Eardensohn), управляющий Директор и главный финансовый директор BGR Group, отвечающий за связи с правительством.
Анастасия Пасютина
 |
| Макар Пасенюк
|
BGR group - влиятельная американская компания, которая существует уже 25 лет. Основатель фирмы - Эд Роджерс (Ed Rogers) - работал в Белом доме заместителем помощника президента Джорджа Буша-старшего и ассистентом руководителя штаба. А также занимал должность первого заместителя руководителя избирательной кампании Буша-Куэйла на выборах в 1988 году.
Покинув Белый дом в 1991 году, Эд Роджерс основал лоббистскую фирму вместе со своим давним политическим другом Хейли Барбуром (Haley Barbour - был губернатором Миссисипи и главной Республиканского Национального Комитета). Позже к фирме присоединился Лэнни Гриффит (Lanny Griffith - тоже работал в Администрации президента Буша, занимался реформой образования).
"Будь вы американским или зарубежным клиентом, вы зависите от информации о том, как Вашингтон воздействует на вас", - говорится на сайте компании. "Ни одна фирма лучше не понимает устройство Вашингтона, чем BGR. Мы даем вам точные данные, инсайды и связи, необходимые для достижения ваших целей".
Основные направления деятельности BGR group - лоббирование в правительстве, пиар, бизнес-консультации. По версии журнала Fortune, в 90-х годах компания стала № 2 лоббистской фирмой в Вашингтоне.
 |
|
|
 |
|
|
Источник "Страны" из Штатов характеризует компанию BGR так: "Они очень дорогие: бюджет за то, чтоб они коленку показали - минимум 5 млн долларов, за всякие фокусы типа коммуникации и пиара - дополнительные услуги - тоже набежит на пару миллионов".
Но самая главная интрига в том, что основатель фирмы Эд Роджерс был одним из предводителей движения Never Trump, которое было основано с целью не допустить к власти будущего президента США.
"Поэтому нанимать эту лоббистскую фирму, чтоб навести мосты с Трампом и его администрацией - значит бросать деньги на ветер. Эти ребята из BGR за Порошенко давно ходят. Порошенко сначала не хотел платить, думал, что дорого. А сейчас у него видимо паника, и он пообещал заплатить. Но он вряд ли через BGR достучится до Трампа", - сообщил источник "Страны" в лоббистских кругах в Вашингтоне.
Мы послали в BGR запрос с просьбой подтвердить или опровергнуть данную информацию, но ответа не получили. По телефону, указанному на сайте компании, нам пообещали прокомментировать ситуацию на следующей неделе.
Не комментируют информацию и у Порошенко. "Страна" направила запрос финансовому советнику президента Макару Пасенюку, который ранее неоднократно упоминался в связи с лоббистскими усилиями Петра Алексеевича в США. Но на момент публикации так и не дождались от него ответа (но мы готовы в любой момент опубликовать позицию Пасенюка по этому вопросу - Прим.Ред.).
100 тысяч долларов за лоббирование Украины
Интересно, что раньше Петр Порошенко с помощью Макара Пасенюка заручался для продвижения интересов Украины в Вашингтоне поддержкой другой американской лоббистской компании, близкой не к Республиканской, а к Демократической партии США. Но это было до того, как республиканец Дональд Трамп неожиданно для украинской власти победил на президентских выборах.Так, на сайте FARA (The Foreign Agents Registration Act) в открытом доступе можно найти контракт американской лоббистской компании Ben Barnes Group с офшорной фирмой AS Prima Societas Limited, зарегистрированной на Британских Виргинских островах. AS Prima Sodetas Limited полностью принадлежит и контролируется Артемом Сапрыкиным, а услуги лоббистов оплачиваются за счет... Макара Пасенюка.
Макар Пасенюк - финансовый советник президента Украины Петра Порошенко, совладелец компании "Инвестиционный капитал Украина" (ICU), а в прошлом - бизнес-партнер главы Нацбанка Валерии Гонтаревой . Артем Сапрыкин, который указан в контракте как владелец офшорной компании, также работает в фирме ICU. Напомним, что Пасенюк по поручению Порошенко занимался пордажей корпорации Roshen и, в частности Липецкой фабрики. Кроме того, именно Пасенюк, как писал "Страна" , вел сделку по купле-продаже "112 канала" в интересах президента. Правда, сделка сорвалась.
Согласно документу, Макар Пасенюк с октября 2015 года по сентябрь 2016 года через офшорную фирму переводил фирме Ben Barnes Group по 100 тысяч долларов в месяц (плюс текущие расходы). Таким образом, за прошедший год американская лоббистская фирма, согласно контракту, должны была получить от Пасенюка как минимум 1,1 млн долларов "за услуги продвижения экономических и геополитических интересов правительства Украины". В комментарии "Стране" Макар Пасенюк ранее подтвердил легитимность этого документа.
 |
|
|
Специалист по международному праву Маркиян Ключковский объясняет, что термин "foreign principal" очень широкий. Под него подпадают и иностранные правительства, и политические партии, и иностранные граждане, и иностранные организации.
"Если исходить из того, что данные достоверные, оснований говорить о контроле правительства я не вижу. И все же, нельзя исключать того, что фирма контролируется высшими должностными лицами. Достоверность указанных данных сможет установить только специальное расследование", - заявил он.
 |
|
|
Также, судя по контракту, Клиент (AS Prima Societas Limited) должен осознавать, что "у Консультанта есть и другие проекты и клиенты, чьи интересы также должны быть учтены".
Подпись под контрактом поставил лично Бен Барнс, владелец Ben Barnes Group.
Барнсу 78 лет, он живет в Техасе. И, как удалось выяснить "Стране", регулярно жертвует крупные суммы в поддержу Демократической партии США, а также спонсирует избирательную кампанию Хиллари Клинтон . Согласно реестру Federal Election Comission, Бен Барнс дважды отдал на кампанию Хиллари 2300 долларов (максимально разрешенная сумма пожертвования для частного лица - 5000 долларов). Как видно из реестра, он регулярно также делал взносы в пользу Демократической партии США.
|
|
В 1993 году, к моменту прихода администрации Клинтона, в Белом Доме на протяжении многих лет существовало такое себе внутреннее турагентство - Бюро путешествий (The White House Travel Office), которое организовывало чартерные самолеты для пресс-корпуса Белого дома, сопровождавшего президента во всех его поездках.
Но после того, как Билл Клинтон стал президентом, Белый Дом без тендера отдал контракт на обеспечение чартеров частной туристической компании "Литл-рок", связанной с родственниками Клинтона. А сотрудников Бюро путешествий со скандалом уволили, вдобавок заведя на них уголовные дела и обвинив в хищении средств. (Кстати, первый же рейс, организованный "Литтл-рок" прошел неудачно: самолет вылетел не вовремя, были проблемы с топливом, а главное - журналистам забыли загрузить выпивку).
И Пэтси Томассон, на тот момент - сотрудница администрации Клинтона, принимала непосредственное участие в этой схеме.
Именно Пэтси Томассон связывают с сокрытием ключевого документа в деле по "Тревелгейту" - меморандума Дэвида Уоткинса, юриста Белого дома, в котором тот подробно описывает подоплеку увольнения сотрудников Бюро путешествий и роль лично Хиллари Клинтон в этой истории. Как передает слова Уоткинса газета New York Times, именно по настоянию первой леди сотрудников Бюро путешествий уволили, хотя сам юрист настаивал на постепенной реорганизации отдела. Чиновники Белого Дома нашли документ в сохраненных файлах Пэтси Томассон, на тот момент помощницы г-на Уоткинса. А ныне - одного из ведущих сотрудников Ben Barnes Group.
 |
"Мы можем платить тем, кому захотим"
Но почему частная офшорная компания в лице Макара Пасенюка и Артема Сапрыкина оплачивала лоббистские услуги в интересах украинской власти в США?"Оплата услуг сама по себе не облагается налогом. Лоббировать интересы Украины, в принципе не запрещено. Использование оффшорной компании может объясняться множеством факторов, в частности - валютными ограничениями в Украине, через которые осуществить платеж за границу сложно. Здесь много нюансов, не зная которых сложно конкретно что-то утверждать", - говорит юрист Маркиян Ключковский. По его мнению, с правовой точки зрения AS Prima Societas Limited чиста перед законом.
По поводу сотрудничества с Ben Barnes Group нам повезло добиться ответа от Макара Пасенюка, который, судя по приведенному выше контракту, платил этой фирме за лоббистские услуги компании из своего кармана. Он подтвердил факт наличия выплат.
"У нас частная компания и, соответственно, мы можем платить тем, кому захотим. Реально уплаченная сумма - 220,572 тысяч долларов", - заявил Пасенюк. По его словам, лоббисты, как инвестиционные банкиры, знакомят людей и сводят интересы, но, в отличие от инвестбанкиров, не участвуют в сделках своих клиентов, а получают retainers (фиксированные платежи/абонентскую плату). Их клиентами являются частные бизнесы - как американские, так и иностранные.
"В свое время ICU привозила в страну таких известных в мире финансов и инвестиций личностей, как Нуриель Рубини, Нассим Талеб и других, чтобы повысить их осведомленность об Украине, ее возможностях и проблемах. После визита Рубини, к слову, Украина регулярно фигурирует в его выступлениях и аналитических исследованиях. Было бы это возможно без наших усилий? Думаю, что нет. Мы издаём серии бизнес-книг на украинском языке для повышения уровня финансовой грамотности. Вы думаете, права на издание нам дают бесплатно или они даются всем? Надеюсь, все сказанное выше, отвечает на вопрос, что и для кого делают лоббисты", - сказал Пасенюк, и добавил, что представители государственной власти напрямую общаются со всеми, кого нужно о чем-либо проинформировать. По словам Пасенюка, лоббисты им для этого не нужны, а "частному бизнесу такая привилегия сама по себе на голову с неба не сваливается".
То есть, по сути, Пасенюк утверждает, что услуги представлялись не для украинского государства. Но уже в следующем абзаце он советует обратить внимание, как Украину воспринимает внешний мир:
"Скандалы и нескончаемый негативный PR. Одна из причин роста фондового рынка и размещений акций и облигаций украинских компаний в 2005-2007 годах заключалась в том, что Драгон, Конкорд, ING и другие инвестировали свои деньги в продвижение истории под названием "Украина". Были приемы, конференции, дни украинских компаний в Лондоне, Нью-Йорке, а также в некоторых городах Азии, на которые приходили первые лица серьезных организаций. Вы думаете, это все происходило бесплатно?", - ответил нам Макар Пасенюк.
Правда, на вопрос "Страны" о том, почему его оффшорная фирма обратилась именно к Ben Barnes Group для того, чтобы привлечь в Украину инвестиции и распиарить ее на мировой арене, он так и не ответил.
Смена вектора
У политолога Константина Бондаренко есть версия, почему финансовый советник Порошенко Макар Пасенюк в преддверии выборов президента США отдал предпочтение среди всех американских лоббистских компаний именно Ben Barnes Group."Скорее всего, дело было так: Петр Порошенко поставил задачу своему финансовому советнику Макару Пасенюку найти лоббистов в США. Я сам неоднократно принимал участие в переговорах с американскими фирмами и знаю, что при выборе лоббистов не проводится какой-то тендер - просто кто-то кому-то кого-то советует. Пасенюку посоветовали Бена Барнса", - утверждает Бондаренко.
Но при этом, по словам эксперта, украинская администрация переплатила за услуги этой компании. "Вообще, 100 тысяч долларов в месяц - средняя сумма контракта такого рода. Но, для сравнения, Пол Манафорт, бывший консультант "Партии Регионов" , за свои услуги брал с украинских политиков меньше, чем Барнс", - говорит Бондаренко. По его мнению, близость Бена Барнса к Клинтонам и Демократической партии США сыграла ключевую роль в выборе лоббистской компании людьми Порошенко.
Но теперь это уже в прошлом. И Администрация президента, как видим, ищет себе лоббистов в республиканском лагере. Учитывая, что ранее Киев слишком активно делал ставку на команду Хиллари и всеми силами ей помогал (в том числе, и в плане дискредитации советника Трампа Пола Манафорта), задача по наведению мостов с командой нового президент США является для Порошенко сверхактуальной.
Двухчасовое интервью с партнером компании «Инвестиционный капитал Украина» (ICU) Макаром Пасенюком куда эффективнее тренинга типа «Финансы для чайников». Редко улыбающийся, жонглирующий специальными терминами 37‑летний Пасенюк ответ на любой вопрос начинает с критики: «Неграмотная формулировка». Затем следует детальное объяснение теории. Лишь убедившись, что собеседник понимает все, о чем говорится, финансист отвечает на заданный вопрос. «Я стараюсь всячески образовывать журналистов», – без тени иронии замечает он. Поговорить о себе, а не об очередной хорошо знакомой ему сделке Пасенюк согласился неохотно: «Плохая карма».
Скорее, излишняя скромность. За 15-летнюю карьеру инвестиционного банкира Пасенюк поучаствовал в сделках на сумму $9 млрд. В их числе реструктуризация долгов на $5,6 млрд, M&A – на $1,4 млрд, сделки по привлечению акционерного капитала – на $1,9 млрд. Именно Пасенюк открыл украинским агрохолдингам доступ к деньгам зарубежных инвесторов. В августе 2006‑го он участвовал в первом IPO отечественной сельхозкомпании «Астарта». В 2007‑м под руководством Пасенюка состоялось IPO агрохолдинга «Кернел». Последний стал одним из крупнейших латифундистов Украины (обрабатывает около 400 000 га земли) и лидером по выпуску подсолнечного масла благодаря многочисленным поглощениям. «Макар участвовал практически во всех наших сделках, – рассказывает основатель «Кернела» Андрей Веревский (№12 в рейтинге Forbes с капиталом $667 млн). – Он либо руководил ими, либо я привлекал его в качестве советника». На сельхозсектор и FMCG приходится около трети реализованных Пасенюком проектов, за что в кругу финансистов и собственников бизнеса его называют аграрным инвестбанкиром. Сам он с таким определением не согласен. «Сельское хозяйство – большой сектор экономики, много сделок за последние восемь лет проходило именно в нем, – говорит он. – Но это не основное направление моей работы».
«У Макара шикарная экспертиза в агросекторе и FMCG, – отзывается о Пасенюке коллега, инвестиционный банкир Сергей Алексеенко. – Но его крупнейшие сделки проходили в других отраслях: реструктуризация долгов «Донецкстали» ($850 млн) и «Азовмаша» ($750 млн). Макар – универсальный банкир».
«Зачем нужны инвестбанкиры? Почему люди готовы оплачивать наши услуги?» – перехватив инициативу у журналиста Forbes, Пасенюк сам задавал волнующие его вопросы и почти без паузы отвечал на них. Итак, в чем суть инвестиционного банкира? Во‑первых, он должен изо всех сил…
…стремиться зарабатывать деньги
У Пасенюка есть свое определение инвестиционного банка. Это команда людей, имеющих хорошее образование и широкий кругозор, которая работает на результат. Их доход, в отличие от консультантов и юристов, получающих почасовую оплату, зависит от результата, а не от количества отработанного времени.
Инвестиционным банкиром Пасенюк мечтал стать с седьмого класса. «Такого слова я тогда не знал, но понимал, что в будущем хочу заниматься финансами», – вспоминает он. Его вдохновила прочитанная в 13 лет «Трилогия желания» Теодора Драйзера, где рассказывается о головокружительной карьере финансиста Фрэнка Каупервуда. Впрочем, в многопрофильном киевском лицее Пасенюк поначалу выбрал медицинское направление. «Изучая очередную теорию клетки, я понял, что, во‑первых, медицина – это тоже искусство, во‑вторых, достойных денег, особенно без унижения, в ней не заработаешь», – рассказывает Пасенюк. Он перевелся с медицинского на экономический курс и посвятил себя финансам.
12‑й класс Пасенюк окончил в Александрийской школе для мальчиков (США, штат Виргиния). Поступив в Бостонский университет, он взял академический отпуск и вернулся в Украину – у семьи не было возможности оплачивать его обучение в Штатах.
В итоге высшее образование Пасенюк получил в Киеве – в Международном христианском университете. На первом курсе работал обозревателем экономических и финансовых новостей в англоязычном еженедельнике Eastern Economist. В 1997‑м в Киеве открылся офис английского инвестиционного банка Caspian Securities, созданного одним из самых высокооплачиваемых инвестбанкиров Кристофером Хизом. 20‑летний Пасенюк увидел в этом отличный шанс заложить фундамент будущей карьеры и попросил взять его на работу. Полученный в банке отказ его не испугал, и он предложил поработать некоторое время бесплатно. Спустя три месяца Пасенюк уже был штатным сотрудником с неплохой зарплатой. В 1998‑м Caspian свернул деятельность в Украине, часть команды перешла в лондонский банк ING, открывший тогда офис в нашей стране. Пасенюк на новом месте занимался анализом украинских эмитентов (equity research) – преимущественно в энергетическом секторе. Спустя год он перешел в депозитарный отдел, а позже возглавил управление ценных бумаг украинского ING Банка. «Время от времени лондонские коллеги из инвестиционного банка привлекали меня к разным проектам, – делится Пасенюк. – И я все больше погружался в эту сферу».
Среди крупнейших сделок того периода, в которых принимал участие Пасенюк, – реструктуризация коммерческого внешнего долга Украины в размере $2,7 млрд, продажа крупных пакетов в ряде облэнерго, поглощение компанией «МТC» украинского мобильного оператора UMC и пр.
С 2002 по 2006 год Пасенюк работал в лондонском офисе ING – курировал сделки, проходившие в Центральной и Восточной Европе. Большая часть его клиентов, тем не менее, были из Украины. «В Лондоне я проводил только выходные, а с понедельника по пятницу работал в Киеве», – вспоминает Пасенюк. В 2006‑м он принял решение переехать обратно и по возвращении возглавил инвестиционно‑банковское подразделение украинского ING.
Универсальный банкир
«Глубокий аналитический ум, огромная работоспособность и постоянное самообразование – сильные стороны Макара, сделавшие его одним из лучших инвестбанкиров страны», – характеризует бывшего коллегу глава НБУ Валерия Гонтарева, которая познакомилась с Пасенюком в ING в начале 2000‑х. Веревский отмечает, что у Пасенюка на заре их сотрудничества было три преимущества перед другими инвестбанкирами. «Во‑первых, он хорошо понимал все нюансы украинского рынка, чем не могли похвастаться сотрудники международных банков, – перечисляет Веревский. – Во‑вторых, знал, как работают внешние рынки, чего недоставало специалистам украинских инвесткомпаний. В‑третьих, работал в банке с мировым именем, а это было весомым аргументом для зарубежных инвесторов во время IPO «Кернела».
В Украину Пасенюк вернулся с именем, длинным перечнем сделок в портфолио и пулом постоянных клиентов, число которых стабильно росло. Потому что, научившись зарабатывать деньги, он хорошо усвоил вторую задачу инвестиционного банкира…
…преумножать капитал клиентов
Чем хороший инвестбанкир отличается от посредственного? «Хороший инвестиционный банкир – это профессионал, который за сложным набором слов, или «художественным свистом», как говорит один мой клиент, способен осознать бизнес‑модель и разложить ее на простую математику», – отмечает Пасенюк.
У него есть три основных правила: фокусироваться не на объеме сделок, а на их качестве; не врать себе и клиенту; постоянно учиться и много читать, чтобы не выпасть из обоймы.
«Я делю сделки на те, которые в итоге помогли клиенту достичь поставленных им целей, и такие, которые не принесли ему никакой пользы, – подчеркивает Пасенюк. – Другое дело, что часто человек сам не может сформулировать свою цель либо несколько раз меняет ее по ходу работы над проектом». Это хорошо видно на примере IPO. Многие его клиенты к IPO относились, как к первой и последней сделке в своей жизни. «IPO для них – это оцифровка того, что они построили, – поясняет инвестбанкир. – А должно быть по‑другому: размещение – это начало нового пути, возможность расти дальше».
Основатель агрохолдинга «Кернел» Андрей Веревский: «Мы с Макаром всегда дополняли друг друга»
Ему импонируют клиенты, которые могут «посчитать свой бизнес на салфетке» и четко сформулировать, к чему они хотят прийти. Веревский – один из таких. По словам владельца «Кернела», инвестиционный банкир и бизнесмен должны работать в тандеме: первый – советует, второй – принимает решение. У него с Пасенюком такой тандем сложился. В качестве одного из примеров Веревский приводит поглощение «Кернелом» компании Allseeds в 2010 году. Сумма сделки, позволившей его компании вдвое увеличить производство подсолнечного масла, составила $220 млн. «Эта покупка была рискованной, сложной и многоэтапной, имели место судебные разбирательства, – вспоминает Веревский. – Макар однозначно направлял меня, а я уже принимал решение: идем мы на риск или нет. Мы дополняли друг друга».
Многие инвестбанкиры обеими руками держатся за потенциального клиента, боясь упустить возможный заработок. Пасенюк, по словам Алексеенко, один из немногих на этом рынке, кто готов отказаться от сделки, если не видит в ней смысла или клиент не готов прислушаться к его мнению. Алексеенко знает, о чем говорит. С Пасенюком он участвовал во многих сделках. Во время одной из них – подготовки IPO девелоперской компании KDD Group в 2007‑м, они чуть не подрались. Спорили о ценовом диапазоне. «Он не задира и не хам, – говорит о Пасенюке Алексеенко. – Просто очень прямолинейный и четко аргументирует».
Льву Парцхаладзе, основателю компании «XXI век», IPO которой в 2005-м вел Пасенюк, эта его черта особенно запомнилась. «Макар четкий, конструктивный и твердый в своих убеждениях, – характеризует Парцхаладзе. – Если он спорит, то не для того, чтобы подчеркнуть свою значимость, а чтобы максимально справедливо и честно заключить сделку». Он стремится к партнерству, а не к одностороннему выигрышу.
Пасенюк, как правило, одновременно ведет семь–десять сделок. Каждая длится минимум девять месяцев. Чаще всего они закрываются под конец года или на новогодние праздники. Привычка вести несколько сделок одновременно помогла Пасенюку безболезненно пережить в 2009 году переход из ING в созданную им, Константином Стеценко и Валерией Гонтаревой компанию ICU. По его словам, ICU создавалась для управления активами. «На самом деле мы все трое устали заниматься тем, чем занимались до этого, – комментирует Пасенюк. – Хотели поднять около $500 млн под управлением». Но кризис не позволил реализовать этот план. Максимум, которого удалось достичь, – $100 млн – партнеров не удовлетворил, и каждый вернулся к старому занятию. Пасенюк, в частности, к инвестиционному банкингу. Он возглавил одноименный департамент в ICU. С клиентами проблем не было: весь период, в течение которого происходил запуск и маркетинг ICU, он продолжал работать над сделками, начатыми в ING.
«Мне импонируют клиенты, которые могут посчитать свой бизнес на салфетке»
Во время интервью Пасенюк то и дело пьет крепкий кофе. Накануне он до ночи обсуждал с клиентом очередной проект. Поспав пару часов, снова отправился на встречи. Учитывая, что письма с его рабочей почты могут приходить и в полночь, и в четыре утра, можно предположить, что он живет по принципу «восьмичасовой сон придумали лентяи». Сам себя Пасенюк называет максималистом и признает, что это не самая лучшая его черта.
Перфекционизм и дотошность партнера ICU отмечают и его подчиненные. «Он при любых обстоятельствах старается держать марку и быть лучшим, того же требует и от сотрудников, – констатирует бывший аналитик ICU Павел Бидак. – Макар хочет, чтобы ты выходил за рамки классических финансов и давал ему что‑то непопсовое. Если ты где‑то недоработал, Макар превращается в зверя». Пасенюк не дает спуску ни своей команде, ни себе. Даже в пятницу он одет в строгий костюм и белоснежную рубашку.
«У Макара можно запросить информацию по любому профессиональному вопросу, и вам не придется услышать в ответ, что вот сейчас он позвонит аналитику и вернется с ответом, – говорит Гонтарева. – Он тут же на цифрах и фактах разложит вам весь сектор экономики, которым вы интересуетесь, поделится своим видением и прогнозами». Осведомленность Пасенюка высоко ценят его клиенты. Веревский отмечает, что в случае со сделками M&A инвестбанкир полезен главным образом как носитель информации. «Макар знает, что происходит в отрасли, что покупается или продается, – утверждает Веревский. – Я, например, этого не вижу, потому что занят своей работой – управлением, операционными вопросами. Ко мне так просто не придут и не расскажут, что есть возможность заключить выгодную сделку. Макар следит за рынком, все видит и слышит». Кроме того, по словам бизнесмена, в Украине практически не бывает беспроблемных поглощений. Без Пасенюка было бы сложно их совершать – он всегда быстро находит нестандартные варианты решения проблем.
«Я не люблю приходить на встречи неподготовленным, – говорит инвестбанкир. – Чтобы быть востребованным, ты должен быть носителем последних знаний, технологий и понимать, о чем говоришь с человеком».
ICU создавалась для управления активами. Хотели собрать около $500 млн
Идеальный рабочий день Пасенюка выглядит так. Не более четырех встреч. Две из них до обеда. После обеда – чтение отчетов, специализированной литературы и новостей, контроль работы подчиненных, время на анализ и на «подумать». Еще две встречи – после 17:00. Так было раньше. Сейчас обстоятельства изменились. После ухода Гонтаревой в НБУ на Пасенюка легли дополнительные обязанности и представительские функции. К тому же у ICU большие планы, и Пасенюк, как глава инвестиционного комитета, принимает в их реализации непосредственное участие. Компания активно развивает три фонда: Фонд облигаций (Украина) размером 300 млн гривен, CIS Opportunities Fund (СНГ) на $200 млн и запущенный месяц назад Global Opportunities Fund на $10 млн.
Несмотря на такую загрузку, Пасенюк доволен: «Я люблю то, что я делаю, и считаю свою работу хорошо оплачиваемым хобби». В детстве, еще учась в «медицинском» классе, Пасенюк хотел в будущем помогать людям. По его словам, именно этим он сейчас и занимается. Потому что третья функция инвестбанкира…
…быть психоаналитиком
В большей степени это касается сделок M&A. Не каждый день покупаются или продаются бизнесы. Так или иначе для бизнесменов это стресс. Рядом должен быть кто‑то, кто выслушает и подскажет. «Инвестбанкиры помогают клиентам чувствовать себя увереннее, принимая сложные решения, – настаивает Пасенюк. – Это психоаналитика с глубоким пониманием финансов». Какого бы уровня не был бизнесмен, на самом деле вокруг него не так много людей, с которыми можно посоветоваться. Собственнику, по словам Пасенюка, психологически очень важно иметь неангажированное мнение третьей стороны. «Продавцы бизнеса мыслят нерационально – у них есть привязанности и желания, которые влияют на трезвость принятия решений», – убежден Пасенюк. Инвестиционный банкир может воспользоваться этой слабостью не в интересах клиента, а просто для собственного заработка. К таким банкирам редко возвращаются. «Лучший индикатор профессионализма в нашем деле – реализация нескольких проектов для одного клиента. К этому стремится любой банкир», – говорит директор инвестиционно‑банковского департамента Dragon Capital Юрий Астахов. Часто клиенты Пасенюка становятся его друзьями. «Макар всегда расценивал наше сотрудничество как долгосрочное. Он гибкий, на первом месте для него не деньги, а человеческие отношения», – подчеркивает Веревский. Для инвестбанкира в долгосрочном сотрудничестве тоже есть польза. «Работая со мной, Макар многому научился, – продолжает Веревский. – Поначалу он не до конца понимал отрасль и стратегические нюансы: например, какие компании и почему меня привлекают».
Как и многие инвестбанкиры, Пасенюк рекомендует новичкам в этой сфере книгу Monkey Business: Swinging Through the Wall Street Jungle Джона Рольфа и Питера Труба. Сам он подумывает о том, чтобы написать аналогичную об украинском рынке, и надеется, что это не будет история провала.
г. Киев Пасенюк Макар Юрьевич Управляющий партнер, один из учредителей финансовой группы ICU. http://сайт/dossier/Makar-YUrevich-Pasenyuk/
0
- показать все вкладки
- Биография
Биография
Образование
Окончил в США Александрийскую школу для мальчиков.
Бакалавр бизнес-администрации Международного христианского университета.
Магистр Киевского национального экономического университета имени Вадима Гетьмана по специальности «управление международным бизнесом».
Сертифицированный финансовый аналитик (сертификат Chartered Financial Analyst). Окончил Stanford Graduate School of Business, курс Executive Leadership Development.
Карьера
В первый год учебы в Международном христианском университете становится обозревателем экономических и финансовых новостей в англоязычном журнале Eastern Economist.
В 1997 г., в возрасте 20 лет, получает должность в киевском подразделении английского инвестиционного банка Caspian Securities. Первые три месяца работает на Caspian Securities бесплатно, после отказа принять его в штат. По результатам работы был зачислен на штатную должность.
Caspian Securities - проект Кристофера Хиза, британского инвестиционного банкира, основателя Barings Securities. Специализировался на развивающихся рынках.
После закрытия в 1998 г. отделения Caspian Securities Пасенюк получает работу в украинском представительстве ING Bank (Нидерланды). Там специализируется на исследовании украинских эмитентов (equity research). Через год возглавляет отдел управления ценными бумагами.
В 2000 г. Пасенюк занимается реструктуризацией внешнего долга Украины, составившего 2,7 млрд долл. США.
В 2002 г. получает должность в лондонском офисе ING. В департаменте корпоративных финансов Пасенюк курирует сделки клиентов из Центральной и Восточной Европы.
В 2006-м возвращается в Киев и продолжает работу в «ING Банк Украина». Возглавляет подразделение корпоративных финансов и становится управляющим директором банка.
Под его руководством в банке реализовываются крупные сделки: первые украинские IPO на Лондонской фондовой бирже (девелопер XXI Век, 2006, AIM) и Варшавской фондовой бирже (агропромышленные холдинги «Астарта» - 2006 г., «Кернел» - 2007 г.)
Координирует поглощение мобильного оператора UMC российской телекоммуникационной компанией «МТС», проведение финансируемого выкупа и частного размещения акций «Союз-Виктан» - производителя алкогольных напитков.
В 2009 г. Макар Пасенюк и его коллеги из банка ING Валерия Гонтарева и Константин Стеценко учреждают собственную инвестиционную компанию - финансовую группу ICU.
В 2014 г. Гонтарева покидает ICU, продав Пасенюку и Стеценко свою долю. Пасенюк и Стеценко становятся мажоритарными акционерами группы.
ICU
Компания быстро заявляет о себе на финансовых рынках Украины. Работает в сегментах торговли облигациями внутреннего государственного займа (ОВГЗ), сопровождения крупных инвестиционно-банковских сделок и управления активами.
По данным информагентства Cbonds, ICU является лидером рынка ОВГЗ в Украине. В 2019 г. у финансовой группы - более 500 млн долл. США активов в управлении. В группе работает более 100 специалистов.
Доля рынка ICU по количеству и объему сделок занимает примерно треть украинского биржевого рынка. По данным Cbonds, компания также является одним из крупнейших торговцев на внебиржевом рынке.
В феврале 2014 года ICU заходит на банковский рынок - приобретает АО «Банк Авангард».
В феврале 2017 г. Нацбанк признает ICU и банк «Авангард» банковской группой. В ее составе, кроме банка и ООО «Инвестиционный капитал Украина», находятся: ООО «КУА «Инвестиционный капитал Украина», ООО «КУА Апинвест» (администратор пенсионных фондов), АО «Закрытый недиверсифицированный корпоративный инвестфонд «Инвестиционный капитал - стабильный рост», НО «Открытый пенсионный фонд «Династия», АО "Закрытый недиверсифицированный венчурний корпоративный инвестфонд "Восстановление ", АО "Закрытый недиверсифицированный венчурный корпоративный инвестфонд "Инфинити профит", АО "Закрытый недиверсифицированный венчурный корпоративный инвестфонд "Адвентура ".
Крупные сделки ICU, реализованные под руководством Макара Пасенюка:
· публичное размещение «Индустриальной молочной компании» на Варшавской фондовой бирже;
· реструктуризация долгов промышленных предприятий «Азовмаш» и «Донецксталь»;
· размещение облигаций банков Swedbank, Credit Agricole, ProCredit Bank;
· поглощение агрохолдингов Allseeds Group и «Мрия»;
· частное размещение акций оператора связи Data Group.
Вместе со своей командой Пасенюк участвует в самых крупных реструктуризациях в Украине на общую сумму более 2 млрд долл. США. Под его руководством также проведены сделки по привлечению акционерного капитала - на сумму более 1 млрд долл. США.
ICU называют и самой крупной группой в Украине по размеру активов в управлении. Она успешно управляет пенсионными и инвестиционными фондами, в частности со специализацией на проблемных активах и венчурном бизнесе.
По итогам 2017 г. активы инвестиционных и пенсионных фондов под управлением ICU вырастают в 2,6 раза, превышая 3 млрд грн. Активы фондов на конец 2018 г. составляют 3,5 млрд грн. Это один из самых высоких показателей на украинском рынке.
ICU становится лидером на рынке негосударственного пенсионного обеспечения по объемам активов в управлении и их доходности. В частности, первое место по доходности на украинском рынке НПФ занимает пенсионный фонд «Династия», которым управляет группа.
Управляет группа и международными фондами. Это CIS Opportunities Fund, ориентированный на рынки стран СНГ, и Global Opportunities Fund, направленный на глобальные рынки.
ICU также является венчурным инвестором. Часть инвестиций направлена в украинские компании в качестве поддержки перспективных технологических разработок. Например, группа вложила деньги в Petcube - стартап, разрабатывающий и реализовывающий устройства в сегменте connected pet для владельцев домашних животных. Инвестировала также в Hideez - компанию, создавшую электронный брелок - цифровой ключ. Вложилась в 3D-Look, разработавшую технологию моментального построения 3D-модели человека по фотографии с учетом реальных размеров.
В проекты инвестируют от 200 тыс. до 1 млн долл. США. В работе на рынке венчурного капитала ICU придерживается стратегии инвестиций на позднем посевном этапе и раунде «А». В основном группа поддерживает не молодые стартапы, а проекты, уже заявившие о своей состоятельности.
В 2018 г., совместно с американским фондом VR Capital Group, ICU инвестировала в украинскую «зеленую» энергетику - в строительство в Хмельницкой области солнечной электростанции (общий объем инвестиций составил 55 млн долл. США).
Каменец-Подольская солнечная электростанция - один из самых крупных объектов инвестиций в Украине, который снизит ежегодный объем выбросов углекислого газа в атмосферу на 67 тыс. тонн. Это существенно поддержит национальный курс Украины в направлении энергетической независимости и снижения объема вредных выбросов в атмосферу. Согласно Парижскому соглашению 2015 г., к 2030-му Украина должна сократить выброс парниковых газов не менее чем на 40%.
СЭС спроектировали и построили за 7 месяцев. Генподрядчик строительства - украинская компания KNESS. Больше половины комплектующих для станции изготовлены в Украине. Среди солнечных электростанций, построенных на территории государства, Каменец-Подольская занимает второе место по размерам.
Пиковая мощность станции - 63,8 МВт, а ежегодная выработка электроэнергии - 68,2 ГВт/год, что должно обеспечить электроэнергией треть домохозяйств г. Каменец-Подольский.
Компания «Подольскэнерго», управляющая станцией, обязуется ежегодно направлять 2,6 млн грн в бюджет с. Пановцы. Это арендные платежи за пользование земельным участком, на котором расположена СЭС. Так предприятие станет местным налогоплательщиком номер один.
Группа ICU совместно с VR Capital Group планирует запуск и других проектов в сегменте альтернативных источников энергии.
Награды ICU (по данным Cbonds, Acquisition International, World Finance, Investfunds, Bloomberg):
1. Лучший фонд инструментов с фиксированной доходностью в Украине в 2008–2011, 2013–2015 гг.
2. Лучший андеррайтер Украины 2011.
3. Лучшая компания по управлению активами в Украине в 2012 и 2016 гг..
4. Второй в мире мультистратегический фонд по доходности: CIS Opportunities Fund в 2012 г.
5. Лучший Sales на рынке облигаций в 2013–2012, 2015 гг.
6. Лучший инвестиционный банк в Украине в 2015–2018 гг.
7. Лучшая аналитика по рынку облигаций Украины в 2015–2017, 2010–2011 гг.
Меценатство, образовательная деятельность
В 2017 г. Пасенюк и Стеценко инициируют сотрудничество ICU с Киевской школой экономики, Vox Ukraine и компанией VISA для учреждения Центра усовершенствования экономической журналистики (ЦУЭЖ). В дальнейшем ICU остается одним из главных спонсоров Центра.
Основная цель ЦУЭЖ - повысить уровень экономического образования журналистов и редакторов, пишущих об экономике, финансах и бизнесе. Обучение проходят сотрудники ведущих украинских СМИ, представители региональной прессы и телерадиовещания.
За два года существования ЦУЭЖ обучение в нем прошли более 150 человек. Это сотрудники «Интерфакс-Украина», «Радио Свобода», «ЛигаБизнесИнформ», ICTV и других известных изданий и телеканалов.
Макар Пасенюк также состоит в числе меценатов CFA сообщества в Украине. По его инициативе ежегодно ICU выступает главным партнером студенческого конкурса CFA Research Challenge В соревновании участвуют около 200 украинских студентов из крупнейших университетов страны. Студенты собираются в команды, готовят и защищают инвестиционные отчеты на примере известных локальных или мировых компаний. Финалист 2018 г. получил дополнительную финансовую поддержку от ICU в виде целевой стипендии.
В 2014 г. компания ICU основала Украинский финансовый форум, который проводит ежегодно.
На форум приезжают эксперты мировых финансовых рынков, в том числе Китая, США, Великобритании. С участниками делятся прогнозами о ближайших перспективах глобальных экономик. Представители украинского правительства и местные крупные предприниматели рассказывают о последствиях мировых финансовых процессов для Украины, озвучивают планы в отношении реформ по своим направлениям.
За время существования форума в нем приняли участие:
· профессор экономики Лондонской школы экономики Кейю Джин;
· один из самых известных в мире деловых журналистов - бывший редактор британского журнала The Economist Эдвард Лукас;
· экс-министр финансов Греции Янис Варуфакис;
· профессор экономики Рочестерского университета, ранее - гендиректор Федерального резервного банка Миннеаполиса Нараяна Кочерлакота;
· основатель британской инвестиционной компании Ashmore Group Джером Бут;
· глава представительства МВФ в Украине Йоста Люнгман;
· экс-министр финансов Венгрии Лайош Бокрош.
В 2015 г. ICU учреждает ICU Business Books. Это издательский проект, который дает украинцам своевременный доступ к мировой экономической и бизнес-литературе. . За собственные средства ICU книги переводятся на украинский язык и издаются.
В список попадает литература, отмеченная международными наградами или получившая признание бизнес-сообщества. Специалисты ICU сами отбирают подходящую литературу. Уже переведены и опубликованы «Плутократы» Христи Фриланд, «От нуля до единицы» Питера Тиля, «Разговоры с дочкой про экономику» Яниса Варуфакиса, «Современная теория денег» Рэндала Рэя и другие книги.
В августе 2014 года инвестиционная компания Rothschild в консорциуме с ICU была выбрана для подготовки и организации продажи корпорации Roshen, принадлежащей действующему на тот момент Президенту Украины Петру Порошенко. На актив не нашлось покупателей, что обе инвесткомпании объясняли нестабильностью политической и экономической ситуации в Украине. В связи с этим, 14 января 2016 года был подписан договор, согласно которому Петр Порошенко передал свою долю в корпорации Roshen в управление в независимый "слепой траст" (blind trust) компании Rothschild Trust. По утверждениям Пасенюка, на этом его работа с активами Президента закончилась.
Весной 2016 г. со ссылкой на свои источники СМИ сообщали, что Макар Пасенюк входит в число претендентов на пост главы Администрации Президента. Сам Пасенюк эту информацию никак не комментировал. Впоследствии на эту должность был назначен Игорь Райнин.
