Расчет численности ведут исходя из рассчитанной трудоемкости в графике ППР (таблица 6.6) и на основании баланса рабочего времени (таблица 6.8).
Расчет численности дежурного персонала
1. Численность дежурного персонала определяется по следующей схеме:
1.1. Определяется явочная численность рабочихв смене - :
, (6.11.)
где, 
- итого по трудоемкости ТО (см. график ППР);
Т - эффективный фонд времени для непрерывного производства (см. плановый баланс рабочего времени);
t - продолжительность смены (8 часов).
1.2. Определяется явочная численность рабочих в сутки
- 
:
, (6.12.)
где с – количество смен в сутки.
1.3. Для учета рабочих, отсутствующих по разным причинам, рассчитывается списочная численность дежурного персонала
- 
по формуле:
, (6.13.)
где, k - коэффициент списочного состава.
Принимаем численность дежурного персонала в количестве __ человек, по 5 разряду.
2. Численность ремонтного персонала определяется по следующей схеме:
Ремонтный персонал цеха занимается ремонтом оборудования, обычно работает в дневную смену (т.е. производство прерывное).
В расчете численности ремонтной бригады учитывается, что организация ремонтных работ является смешанной, то есть капитальные ремонты выполняются подрядными организациями, поэтому в расчете численности не учитывается трудоемкость капитальных ремонтов.
2.1. Определяем численность ремонтного персонала:
, (6.14.)
где, k - коэффициент выполнения норм (1,1);
Т - эффективный фонд времени для прерывного производства.
2.2. Определяем списочную численность персонала:
, (6.15.)
где k - коэффициент списочного состава (1,15).
Рассчитанное число рабочих распределяем по разрядам:
1. Дежурный персонал – все рабочие 5 разряда
2. Ремонтный персонал: 6 разряд (бригадир) – 1 чел. (бригадир);
5 разряд – … чел.;
4 разряд - … чел.;
3 разряд - … чел.
Расчет численности руководителей, специалистов и МОП
Потребность в ИТР, специалистах и МОП определяется в соответствии с утвержденной структурой управления. Резерв для ИТР планируется только для сменного персонала (сменный мастер).
На основании штатного расписания рассчитывается численность:
, (6.16.)
Расчет фонда оплаты труда персонала цеха (участка)
В этом разделе нужно дать ответы на следующие вопросы:
1. Понятие фонда оплаты труда.
2. Понятие и состав основной и дополнительной заработной платы рабочих.
Расчет ФОТ рабочих
I. Расчет ФОТ дежурного персонала ведут по следующей схеме (дежурный электрик 5 разряда по ремонту оборудования):
1.1. Определяем тарифный фонд зарплаты дежурного персонала, руб.:
, (6.18.)
1.2. Определяем премию, руб.:
, (6.19.)
Для дежурного персонала – 75-85 %.
1.3. Определяем оплату за ночные часы:
,руб., (6.20)
где k - ночной коэффициент (принять равным 13%)
1.4. Определяем доплату за вечерние часы:
,руб., (6.21)
где k - вечерний коэффициент (принять равным 7%)
1.5. Определяем доплату за праздничные часы:
,руб., (6.22)
где k - праздничный коэффициент (принять равным 2%)
1.6. Определяем фонд основной зарплаты:
1.7. Определяем ФОЗП с учетом районного коэффициента (РК):
1.8. Определяем фонд дополнительной заработной платы:
, (6.25)
где, 
- невыходы на работу.
для дежурного персонала см. в таблицу 6.8.
1.9. Определяем ФОТ за год:
1.10. Определяем среднемесячную заработную плату:
, (6.28)
где, 12 – число месяцев в году.
Аналогично оформляется ФОТ для ремонтного персонала, но необходимо учесть, что процесс производства прерывный.
II. Расчет ФОТ ремонтного персонала ведут по следующей схеме:
2.1. Определяем тарифный фонд зарплаты ремонтного персонала, руб.:
, (6.29.)
где С" – часовая тарифная ставка, руб.
2.2. Определяем премию, руб.:
, (6.30.)
Для ремонтного персонала – 75-85 %.
2.3. Определяем фонд основной зарплаты:
(6.31)
2.4. Определяем ФОЗП с учетом районного коэффициента (РК):
Где РК – районный коэффициент (принять равным 1,2).
2.5. Определяем фонд дополнительной заработной платы:
, (6.33)
где, - допустимый дополнительный коэффициент;
Имеет, но только в том случае, если дежурному слесарю-сантехнику не придется выполнять работы, которые в соответствии с требованиями охраны труда он не имеет права выполнять без напарника, или без оформления наряда-допуска и в составе бригады не менее трех человек.
Дежурный персонал − лица, находящиеся на дежурстве в смене, допущенные к управлению и переключениям оборудования.
К дежурному персоналу предъявляются различные требования в зависимости от сферы их деятельности соответствующими нормативными документами. Круг обязанностей, права и ответственность дежурного персонала должны быть определены в должностных инструкциях, а также в:
а) эксплуатационной инструкции;
б) инструкция по охране труда и пожарной безопасности;
в) инструкции по ликвидации аварий и прочих локальных нормативных документах.
Количество необходимого дежурного персонала определяется технологией, должностными (производственными) обязанностями и устанавливается руководителем организации.
См., например, приказ Минэнерго России от 24.03.2003 № 115 "Об утверждении Правил технической эксплуатации тепловых энергоустановок", п. 9.1.54.: «Необходимость дежурства персонала на тепловом пункте и его продолжительность устанавливаются руководством организации в зависимости от местных условий».
Так, Правилами и нормами технической эксплуатации жилищного фонда (постановление Госстроя России от 27.09.2003 № 170) предусматривается наличие графика дежурств обслуживающего персонала (слесарей-сантехников) − п. 5.2.4., п. 5.2.6.
Количество дежурных слесарей-сантехников не регламентируется.
Если в обязанности дежурных слесарей-сантехников, работающих в вечернюю и ночную смены, входят только обязанности как, например,:
систематически проводить обход и осмотр сооружений и оборудования;
докладывать вышестоящему дежурному обо всех отклонениях от заданных режимов работы сооружений и оборудования;
строго соблюдать и требовать соблюдения другими установленных на данном участке правил и инструкций;
не допускать на свой участок лиц без специальных допусков или разрешения администрации.
при возникновении аварии немедленно доложить об аварии мастеру (начальнику) смены или диспетчеру;
принять меры к ликвидации аварии в соответствии с производственной инструкцией;
в дальнейших действиях руководствоваться производственной инструкцией или указаниями мастера (начальника) смены или администрации,
В этом случае это может быть и один дежурный слесарь-сантехник.
См. также ТИ-130-2002. Типовая инструкция по охране труда для слесаря-сантехника" (утв. Госстроем России 21.11.2002), п. 1.23. «О случаях травмирования и всех неисправностях в работе механизмов, оборудования, нарушениях требований безопасности, ухудшении условий труда, возникновении чрезвычайных ситуаций слесарь-сантехник должен сообщить мастеру (начальнику) смены и принять профилактические меры по обстоятельствам, обеспечив собственную безопасность».
Если же в обязанности дежурных слесарей-сантехников входит выполнение необходимых ремонтно-профилактических работ во время дежурства, то таких работников должно быть не менее 2-х.
См., например, приказ Минсвязи России от 05.12.1994 № 271 "Об утверждении и введении в действие "Правил по охране труда на радиопредприятиях Минсвязи России" (вместе с "ПОТ РО-45-002-94").
Извлечения:
П. 8.14. Ремонтно-профилактические работы на радиопредприятиях должны выполняться бригадами (группами) в составе не менее 2-х человек.
Производитель работ должен иметь группу по электробезопасности при работах, выполняемых на оборудовании с напряжением выше 1000 В, - не ниже IV, а на оборудовании с напряжением до 1000 В - не ниже III.
Члены оперативно-ремонтной бригады (группы), выполняющие работы на оборудовании, должны иметь группу по электробезопасности не ниже III, а выполняющие механические работы (слесарные, сантехнические) - с I группой по электробезопасности.
Кроме того, например, такие работы, как производство работ по ремонту, осмотру и профилактике канализационных и водопроводных колодцев, ям, емкостей и сооружений являются работами повышенной опасности, а поэтому они должны проводиться бригадой рабочих не менее 3-х человек после получения инструктажа по охране труда и наряда-допуска на производство работ.
См. постановление Минтруда России от 16.08.2002 № 61 "Об утверждении Межотраслевых правил по охране труда при эксплуатации водопроводно-канализационного хозяйства" п. 5.2.1., п. 5.2.4.
Страница
9
Численность слесарей КИП
Определение численности слесарей КИП производится на основе трудоемкости производственной программы цеха, рассчитанной в пунктах 2.2 и 2.3 и оформлена в виде табл.9.
Исходя из трудоемкости технического обслуживания и текущих ремонтов определяется численность дежурных слесарей в группе эксплуатации (на постах цеха КИП и А в производственных цехах). Численность же слесарей КИП в ремонтных мастерских и поверочной лаборатории цеха КИП и А рассчитывается на основе трудоемкости капитального ремонта, монтажа и поверок. Расчетное количество рабочих по разрядам определяется делением трудоемкости работ определенного разряда на эффективный фонд времени одного списочного рабочего. Для определения принятого количества рабочих расчетное количество, рабочих округляется до целого числа, при этом допускается передача части работ более низкого разряда слесарям более высокого разряда.
Численность рабочих-металлистов
Численность рабочих-металлистов определяется на основе трудоемкости изготовления запасных частей и оформлена в виде табл. 10.
Перечень требующихся профессий и их разряды установлены по данным технологических карт на обработку деталей. По каждой профессии определенного разряда расчетное количество рабочих () определяется по формуле:
где Ni - количество деталей i - го наименования в годовой производственнойпрограмме, шт. (i= 1,2,3, .,l);
Норма штучно-калькуляционного времени на i-ю операцию, мин;
60 - количество минут в часе;
Эффективный фонд времени одного списочного рабочего, ч;
1,3 - планируемый коэффициент выполнения норм времени.
Для определения принятого количества рабочих расчетное количество рабочих округляется до целого числа. При округлении допускается следующее совмещение профессий (передача работ):
а) работы более низкого разряда в пределах одной профессии передаются работникам более высокого разряда (в пределах двух смежных разрядов);
б) работа разметчика передается слесарю и наоборот; работа расточника передаетсятокарю и наоборот.
Расчет численности слесарей КИП
Таблица 10
| Наименования приборов | Технологическое обслуживание | Текущие ремонты | Капитальные ремонты | Монтажные работы, пуск и наладка |
||||||
| трудоемкость чел*ч | разряд работ | трудоемкость чел*ч | разряд работ | трудоемкость чел*ч | разряд работ | трудоемкость чел*ч | разряд работ | трудоемкость чел*ч | разряд работ |
|
|
термометры | ||||||||||
|
термопары | ||||||||||
|
манометры | ||||||||||
|
тягомеры и напоромеры | ||||||||||
|
уровнемеры электронные | ||||||||||
|
дифференциальные манометры | ||||||||||
|
приборы типа "Э" | ||||||||||
|
приборы типа ЭВП | ||||||||||
|
манометры кольцевые | ||||||||||
|
расходомеры | ||||||||||
|
Итого трудоемкость чел.ч | ||||||||||
| по разрядам | ||||||||||
|
III разряд | ||||||||||
|
Эффективный фонд времени одного списочног рабочего чел.ч | ||||||||||
|
Расчетное количество рабочих всего | ||||||||||
| по разрядам | ||||||||||
|
III разряд | ||||||||||
|
Значительными организационными и экономическими преимуществами обладает централизованное обслуживание. Оно позволяет более рационально использовать работников обслуживающих служб, концентрировать их усилия в необходимый период на определенных участках обслуживания, механизировать труд и так далее. При этом улучшаются возможности для организации внутрипроизводственного планирования работ по обслуживанию, что повышает его качество, надежность, своевременность, экономичность. При децентрализованной системе каждый руководитель цеха имеет в своем подчинении вспомогательных рабочих, которые выполняют весь комплекс необходимых работ. Это обеспечивает своевременность и оперативность их выполнения. Однако, как показала практика, при этой системе сложно обеспечить нормальную и стабильную занятость вспомогательного персонала, рациональное его использование в соответствии с квалификацией. Наибольшее распространение на предприятиях промышленности получила смешанная (комбинированная) система обслуживания, при которой часть функций обслуживания осуществляется централизованно, а другая часть - децентрализовано. На выбор системы обслуживания влияют масштаб и тип производства, производственная структура предприятия, качественный уровень имеющегося оборудования, сложность выпускаемой продукции, требования к ее качеству, планировка производственных площадей. Однако во всех случаях критерием выбора оптимальной системы обслуживания является минимум затрат рабочего времени и материальных ресурсов на обслуживание при высоком качестве последнего. Планово- предупредительный, профилактический характер обслуживания означает согласование системы обслуживания с оперативно-календарным планированием хода основного производства, предварительную подготовку и доставку всего необходимого для эффективного функционирования рабочего места, включая комплектование его материалами, заготовками, инструментом, приспособлениями, документацией в течение смены и суток. Регламент обслуживания должен быть подчинен графику основного производства. Поэтому работы, требующие остановки оборудования, должны выполняться во внутрисменные и междусменные перерывы, или в нерабочие дни. Гибкость системы означает возможность оперативной ее перестройки в связи с возможными отклонениями от нормального хода процесса обслуживания. Комплексность системы предполагает согласование и увязку между собой всех функций обслуживания, выполняемых различными службами предприятия в течение одного и того же промежутка времени, и на одних объектах. Высокое качество и экономичность обеспечиваются соответствующей квалификацией вспомогательных рабочих, при оптимальной их численности, четкая организация их труда, обеспечением всем необходимым для выполнения своих функций. Конкретное обслуживание рабочих мест может осуществляться в виде одной из трех основных форм: стандартной, планово-предупредительной и дежурной. Стандартное (регламентированное) обслуживание позволяет строго увязать работу обслуживающего персонала с графиком работы основного производства и тем самым сводит к минимуму простои основных рабочих и оборудования. Эта увязка обеспечивается разработкой графиков или расписаний, согласно которым функции обслуживания осуществляются в обязательном порядке и объеме, в установленные сроки. К достоинствам данной формы обслуживания относится обеспеченность полной загрузки вспомогательных рабочих, сокращение затрат времени на обслуживание, высокое качество работ. Эта система наиболее целесообразна в условиях массового и крупносерийного производства. В серийном производстве, где существует большая вероятность возможных отклонений от нормального течения производственного процесса, целесообразно использовать планово-предупредительное обслуживание. Эта форма носит предупредительный характер, который находит выражение в предварительном комплектовании рабочей документации, инструментов и приспособлений, заготовок, проведение ремонтов, наладок и других работ. Все комплекты, в соответствии с календарными планами-графиками основного производства изделий, заблаговременно доставляются на рабочее место. Таким образом, обеспечивается четкая и ритмичная работа обслуживающего персонала и минимальная вероятность возникновения простоев у основных рабочих. Дежурное обслуживание используется в единичном и мелкосерийном производствах и характеризуется отсутствием заранее разработанных графиков и расписаний. Оно осуществляется по вызовам основных рабочих по мере необходимости. Обязательным условием для этой системы, является наличие оперативной связи рабочих мест со вспомогательными службами и диспетчерским пунктом. Тема 8. Задача 4
Рассчитать
норму обслуживания и численность
дежурных слесарей, необходимых для обслуживания
250 станков в механическом цехе, если коэффициент
сменности – 2,4, реальный фонд рабочего
времени – 230, номинальный – 260 дней в год.
Оперативное время на обслуживание одного
станка – 12 мин, Тотл – 14 мин, Тпз – 10 мин
на смену.
Решение: Норма обслуживания рассчитывается по формуле: Ноб = Тд / t об = (230 * 8) / 0,2 = 9200 ед., где Ноб - норма обслуживания, ед.; Тд - действительный фонд рабочего времени; tоб - установленная норма времени на обслуживание единицы оборудования, ч. Тема МУ. Задача 9
Рабочий, труд которого оплачивается по сдельно-премиальной системе, выполняет операцию, на которую установлена Тшт = 0,12 ч. Часовая тарифная ставка работ – 90 руб. Фактически изготовлено и сдано ОТК с первого предъявления 1520 деталей. За выполнение установленной нормы выработки выплачивается премия в размере 10% от сдельной оплаты, за каждый процент перевыполнения – по 1,5%, но не более 20%; за сдачу продукции ОТК с первого предъявления выплачивается премия в размере 10%. Решение: Допустим, в день рабочий должен работать 8 часов, всего рабочих дней в месяце за вычетом выходных и праздничных дней 22 дня. Тогда нормативное количество деталей составит: 22 * 8 / 0,12 = 1467 шт. Таким образом, план перевыполнен на величину: 1520 / 1467 = 1,0361 или план перевыполнен на 3,61%. Фактически изготовлено и сдано ОТК с первого предъявления 1520 деталей, то есть затраты времени составили: В = t * Тшт = 0,12 * 1520 = 182,4 ч. где t – норма времени на производство одной детали; Тшт – фактически изготовлено. Месячная заработная плата рабочего по прямой сдельной системе: ЗП = В * Т = 182,4 * 90 = 16416 руб. где В – затраты времени; Т – тарифная ставка. Размер премии: П = ЗП * %пр = 16416 * 0,1 = 1641,6 руб. где ЗП - месячная заработная плата рабочего по прямой сдельной системе; %пр – процент премии. За каждый процент перевыполнения выплачивается по 1,5% от месячной заработной платы, но не более 20%, то есть: 16416 * 0,015 * 3,61 = 888,9 руб. За сдачу продукции ОТК с первого предъявления выплачивается премия в размере 10%, то есть 16416 * 0,1 = 1641,6 руб. Таким образом, месячная заработная плата рабочего по прямой сдельной системе равна 16416 руб., размер премии 3283,2 руб. (1641,6 + 1641,6 = 3283,2 руб.), размер приработка 888,9 руб., а общая заработная плата 20588,1 руб. (16416 + 3283,2 + 888,9 = 20588,1 руб.) СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Расчет плановой численности дежурных слесарейВ цехе имеется 250 единиц оборудования. В плановом году их количество увеличивается на 15%. Дежурный слесарь обслуживает 20 единиц. На плановый период норма обслуживания повышается на 10%. Завод работает в 2 смены. В плановом балансе рабочего времени невыходы рабочих по всем причинам составляют 12%.Определить плановую численность дежурных слесарей Изучить понятия: 1. жизненный цикл организации 2. стадии жизненного цикла, их характеристика 3. методы организационной диагностики организации 4. уровни управления предприятием 5. отобразить рисунок жизненного цикла организации Жизненный цикл организации - совокупность стадий развития, которые проходит фирма за период своего существования. Жизненный цикл имеет следующий вид: 1. становление (зарождение) 2. рост - когда фирма активно заполняет выбранный ею сегмент рынка. 4. упадок (старость) - когда фирма быстро теряет свою долю рынка и вытесняется конкурентами. В дальнейшем организация либо ликвидируется, либо вливается в более крупную, либо разбивается на более мелкие организации, которые в зависимости от ситуации могут оказаться на стадиях роста или зрелости (реже - других стадиях). 1. СтановлениеОрганизация находится в стадии становления, формируется жизненный цикл продукции .Цели ещё нечёткие, творческий процесс протекает свободно, продвижение к следующему этапу требует стабильного обеспечения. В эту стадию входят следующие явления: зарождение, поиск единомышленников, подготовка к реализации идеи, юридическое оформление организации, набор операционного персонала и выпуск первой партии продукта . Происходит создание организации. Основателем выступает предприниматель, в одиночку или с несколькими соратниками выполняющий все работы. В компанию на этой стадии часто приходят люди, привлечённые самой личностью создателя и разделяющие его идеи и надежды. Коммуникации между сотрудниками легки и неформальны. Все работают много и долго, переработки компенсируются скромными зарплатами. На этом этапе особенно важна нематериальная составляющая мотивации: возможность самореализации, интересная работа, признание успеха. Рекомендуется использовать простые схемы вознаграждения, в частности для менеджеров по продажам . Контроль основан на личном участии руководителя во всех рабочих процессах. Организация не формализована и не бюрократизирована, для неё характерна простая структура управления. Основное внимание уделяется созданию нового продукта или услуги и завоеванию места на рынке. Следует отметить, что некоторые компании могут остановиться в своём развитии именно на этой стадии и существовать при таком стиле управления много лет. На этом этапе организация является социосистемой, так как она состоит из людей, принадлежащих единой или сходным парадигмам. Каждый член организации обладает собственными культурными представлениями и системой ценностей. Совместная деятельность, которую начинают вести члены организации, запускает процессы формирования знаний на индивидуальном уровне, когда опыт, получаемый каждым членом организации, перерабатывается в соответствии с личными убеждениями и представлениями. На этом же этапе начинается ярмарка знаний, когда в ходе совместной деятельности каждый член коллектива вольно или невольно демонстрирует собственную систему представлений, умения и навыки. Фирмы возникают добровольно, потому что они представляют более эффективный метод организации производства. На первом этапе своего развития фирма ведёт себя как серая мышка - подбирает зёрнышки, которые упускают из виду более крупные рыночные структуры. На этапе возникновения фирмы очень важно определить стратегию конкурентной борьбы: Первая стратегия - силовая , действующая в сфере крупного производства товаров и услуг. Вторая стратегия - приспособительная : Задачи таких фирм: удовлетворять индивидуальные потребности конкретного человека . Третья стратегия: нишевая глубокая специализация производства - то, что организация может делать лучше других. |
||||||||||
