Владелец сети "Матрица" Тимур Гизатуллин захватил продуктовый рынок Башкирии и нацелился было на Москву. Но непомерное кредитное бремя заставило ритейлера уйти в глухую оборону.
Тимур Гизатуллин сосредоточено листает финансовый журнал. В рейтинге рублевых миллиардеров он на 318-м месте с состоянием 6,1 млрд руб.- совсем неплохо для 34-летнего регионального ритейлера.
В следующем году многих в этом списке уже не будет,- говорит он.
И вы вылетите?
А черт его знает. Азарт поутих.
Еще бы. "Матрица" бурно росла, скупая все подходящие для своих магазинов помещения в Уфе и временами на кредитные деньги забрасывая десант в другие регионы. В итоге соотношение долга к EBITDA в конце прошлого года у нее было около 9 (общий долг холдинга сейчас 4,2 млрд руб.). Для сравнения - у лидера рынка X5 Retail Group - 3,2, а многострадальной компании "Марта" для старта распродажи активов хватило и 6. "Матрица" увлекалась девелопментом, выпускала облигации и поговаривала о возможном IPO. По нынешним временам роскошь непозволительная.
Сейчас приходится платить по счетам - попытка придать бизнесу федеральные масштабы захлебнулась в долгах. "Матрица" пытается нарастить прибыль в уже открытых магазинах и отчаянно снижает издержки.
Погружение в "Матрицу"
Тимур Гизатуллин легок на подъем. Начинал 22-летний выпускник Башкирского госуниверситета в 1996 году с оптовой торговли алкоголем - поставщики предоставляли товарные кредиты, так что особых ресурсов его компании "Новое время" и не требовалось. Оптовику удалось достаточно быстро раскрутиться - к настоящему времени эта компания контролирует 65% оптового алкогольного рынка Башкортостана.
Но после кризиса 1998 года Гизатуллин столкнулся с серьезными проблемами. "Чуть ли не треть покупателей из розничных сетей разорялись и обращались в бегство. Свои деньги из магазинов приходилось вытрясать",- поморщившись, вспоминает Гизатуллин. Выход из ситуации нашелся неординарный - в 2000 году башкирский предприниматель решил стать ритейлером. Начал было открывать специализированные алкогольные магазины "Мастер вин", но уже через год решил, что будущее за универсальной розницей. Как нельзя кстати подвернулось предложение от финансовой группы "Уралсиб", которая за $400 тыс. продала предпринимателю розничную сеть "Универсал-трейдинг". Впрочем, настоящей сетью пять разрозненных магазинов площадью 500-700 кв. м в Уфе, взятых в аренду у муниципалитета, можно было назвать с большой натяжкой. Одни магазины торговали через прилавок, другие с открытым торговым залом, но все как один приносили убытки.
Первым делом Гизатуллин придумал общее название для сети - "Матрица" (первая часть известной кинотрилогии вышла в 1999 году). Однако, как уверяет предприниматель, творение братьев Вачовски здесь ни при чем. Он хотел, чтобы название сети ассоциировалось с упорядоченной математической системой, а не с фильмом.
Упорядочивать было чего - Гизатуллин закупил в магазины современное торговое оборудование, ввел единые стандарты обслуживания и ассортиментную матрицу. "Мы не стали изобретать велосипед - в логистике и выкладке использовали технологии, уже обкатанные западными и российскими ритейлерами",- рассказывает Гизатуллин. Отбить потраченные $400 тыс. удалось буквально за год.
"Матрица" сделала ставку на формат супермаркета, который в то время практически не был представлен в Башкортостане - бал правили дискаунтеры и продуктовые рынки. Так что сеть стянула обеспеченную публику со всего города. Параллельно Тимур развивал бизнес по оптовой торговле алкоголем и розничные винные магазины (сейчас их 10).
К концу 2004 года Гизатуллину удалось открыть уже 21 супермаркет в Уфе и окрестностях, обзавестись распредцентром и собственной логистической компанией для обслуживания розницы. "Конкурентов у нас не было по простой причине - мы не давали им выйти на рынок. Торговой недвижимости, подходящей для супермаркетов, в Уфе не так много, а мы контролировали все предложения и выигрывали все тендеры",- признает предприниматель. Очаги конкуренции теплились лишь в районных центрах - Нефтекамске, Октябрьске, но там были серьезные проблемы с платежеспособным спросом.
Понятно, что агрессивная стратегия требовала постоянного притока кредитных денег. Но Гизатуллина это мало смущало - выручка сети позволяла выполнять обязательства перед банками, а цена недвижимости (и соответственно, залоговая база для будущих кредитов) быстро росла.
Сам себе девелопер
Статус регионального ритейлера амбициозному уфимцу быстро надоел. В 2005 году компания разместила трехлетний облигационный заем на 1,2 млрд руб. под 12,32% и открыла первый магазин в Москве на улице Милашенкова, недалеко от Третьего транспортного кольца. Причем сразу в формате гипермаркета площадью около 5 тыс. кв. м. "Так сложилось, что нам удалось найти уникально интересное предложение на рынке недвижимости, а попробовать свои силы в столице хотелось всегда",- объясняет Гизатуллин. Параллельно компания вывела на рынок Уфы новый для себя формат дискаунтера - "Оптимаркет".
Сейчас эксперименты с форматами Гизатуллин считает ошибкой и "Оптимаркеты" не развивает (он успел открыть два таких магазина). По его словам, небольшой сети все же целесообразнее сосредоточиться на одном формате - супермаркетов. Да и экспансия в Москву не задалась - найти подходящие по цене и расположению объекты не удавалось. Все перехватывали более проворные конкуренты.
В 2006 году Гизатуллин попытался подойти к захвату новых территорий с другой стороны - он начал вести переговоры о слиянии с пермской сетью "Виват". Речь шла о создании СП на паритетных началах и объединении закупок. Однако договориться не удалось. Гизатуллин объясняет это тем, что не смог оценить эффект от возможного слияния. Владелец "Вивата" Вадим Юсупов ссылается на то, что "Матрица" не хотела отделять свой розничный бизнес от оптового. На рынке же посчитали, что амбициозные региональные бизнесмены просто не смогли поделить контроль над объединенной компанией.
Толком выйти за пределы региона не удалось. Меж тем на домашнем рынке нарастала конкуренция. В Уфу пришли "Рамстор", "Патэрсон", "Мосмарт" и другие федеральные игроки. Хотя по итогам первого полугодия 2008-го на "Матрицу" (у компании 36 магазинов в Башкортостане) все равно приходилось 75% от общей выручки всех местных супермаркетов. Как признался источник СФ в одной из федеральных сетей, работающих в Уфе, Гизатуллину удалось отхватить самые лакомые места, а конкуренты разместились по остаточному принципу, во многом благодаря "доверительным отношениям Гизатуллина с властями республики". "Про протекционизм говорить абсурдно,- утверждает Тимур.- Хотя, конечно, идем навстречу властям - если надо поддержать местных производителей, то всегда пожалуйста".
В прошлом году Гизатуллин придумал, как найти недорогие торговые площади - он решил строить их сам. "Матрица" участвовала в строительстве торговых объектов и раньше или выкупала площадки под свои магазины (80% недвижимости сети - в собственности). Теперь компания решила развернуться вовсю: она начала строить три торговых центра в Уфе, приобрела недвижимость в Самаре и объявила о планах строительства пяти магазинов в Москве. Финансировать эти проекты компания собралась на кредитные деньги, а также за счет размещения второго облигационного займа на 2 млрд руб.
Волны кризиса
Но не тут-то было. Первой ласточкой надвигающихся проблем стала отмена размещения второго облигационного займа. "Пообщавшись с потенциальными инвесторами, мы поняли, что деньги достанутся нам под 20% годовых, а ни один девелоперский проект такую ставку не осилит",- говорит Гизатуллин.
Между тем над "Матрицей" уже сгущались тучи - долговая нагрузка компании, по оценке Райффайзенбанка, приблизилась по итогам 2007 года к 9 EBITDA (нормальным считается не более 3). В таких условиях по-прежнему жить в кредит стало крайне рискованно.
Тогда Гизатуллин нанял компанию IBPG Capital, чтобы та нашла среди инвестфондов покупателя на 30-40% сети. Эти деньги позволили бы снизить долговое бремя "Матрицы" и выполнить задуманное. Однако поиски, похоже, оказались безуспешными. Если еще в сентябре Тимур говорил, что переговоры с одной из западных компаний близки к завершению, нужно только согласовать параметры выхода инвестора из капитала "Матрицы", то сейчас об этих переговорах уже не вспоминает.
Оно и понятно. "Мы активно развивались на кредитные деньги, но сейчас это стало самой главной проблемой",- поясняет Гизатуллин. Еще в начале 2008-го предприниматель отказался от крупных банковских кредитов, покупки новых помещений, свернул планы московской экспансии и сосредоточился на достройке уже запущенных проектов в Самаре и на оптимизации работы магазинов в Уфе.
Наращивать прибыль магазинов "Матрица" пыталась за счет увеличения ассортимента готовой еды (с 10% до 20% от оборота) и реконструкции старых магазинов. В результате оборот некоторых точек вырос на 20%. EBITDA margin холдинга по итогам 2007 года была 9,7%, в 2008-м Гизатуллин рассчитывает выручить 11,7%, а в 2009-м выйти на 12,6% (для сравнения - у X5 Retail Group 9%). Жить без банковских заимствований оказалось не так уж сложно. "Ритейлеру не нужны кредиты на оперативный бизнес - оборудование покупается в лизинг, поставщики дают товарные кредиты. Ритейлерам деньги нужны только для покупки недвижимости, а это направление мы приостановили",- поясняет Гизатуллин.
Но главное - Гизатуллин занялся наконец своими долгами - всю прибыль он начал направлять не на новые проекты, а на погашение долга. В итоге сейчас, по собственным расчетам "Матрицы", долг/EBITDA компании не превышает 4 (долги розничного подразделения 1,4 млрд руб., EBITDA - 350 млн руб.). В июне компания благополучно прошла через очередную оферту по облигациям.
Опасения Гизатуллина сбылись уже в сентябре - банки-кредиторы (Связьбанк, "Уралсиб", МДМ-банк и др.) прекратили рефинансировать кредитные линии "Матрицы". Компания неожиданно для себя должна была срочно погасить долги на 300 млн руб. Гизатуллин не стал оригинальничать и на 10-15 дней увеличил сроки оплаты поставщикам, что быстро позволило вынуть из оборота 200 млн руб., еще 100 млн сеть заплатила из денег, которые должны были пойти на реконструкцию магазинов. Первую волну кризиса удалось преодолеть.
Далеко не всем поставщикам новые условия оплаты пришлись по нраву, и "Матрица" сократила ассортимент магазинов, преимущественно в части более дорогих товаров, которые дольше стоят на полках. По мнению Гизатуллина, спрос на элитные продукты все равно падает, так что переориентация ассортимента на недорогие, быстро оборачиваемые товары не отпугнет клиентов. Параллельно "Матрица" вплотную взялась за борьбу с издержками - сократила около 20% персонала, прекратила закупки торгового оборудования и ремонт магазинов. "Хоть лампочки выкручивай",- шутит Тимур.
Но не все так печально. Есть и хорошие для "Матрицы" новости - кризис ударил и по конкурентам. К примеру, по словам Гизатуллина, X5 Retail Group вела переговоры об аренде нескольких помещений в Уфе, чтобы открыть там свои супермаркеты "Перекресток". Однако ни одного магазина открыто так и не было. Как пояснили СФ в пресс-службе X5, "регион компании по-прежнему интересен, но конкретных планов запуска там "Перекрестков" нет".
При этом Гизатуллин не стал бросать недострои - в первых числах декабря обещает запустить гипермаркет в Самаре, который строится там уже год. В начале следующего года планируется достроить ТЦ в Уфе на 44 тыс. кв. м. Его "Матрица" рассчитывает продать (деньги пойдут, как обычно, на снижение долга), оставаясь при этом "якорным" арендатором.
Хотя до следующего года еще нужно дожить. Дамокловым мечом над бизнесом Гизатуллина висит погашение облигационного займа, которое пройдет 12 декабря. "Ситуация очень серьезная. Погашение облигаций они, может быть, и пройдут, но не исключено, что за это им придется отдаться какой-нибудь федеральной сети. Уфа интересна многим",- предполагает аналитик Банка Москвы Сабина Мухамеджанова.
Впрочем, по словам Гизатуллина, после нескольких оферт и скупки компанией облигаций с рынка от 1,2 млрд руб. займа осталось около 600 млн. Из оборотных средств такую сумму запросто не изъять, поэтому сейчас бизнесмен вновь обратился к банкам - пытается привлекать краткосрочные кредиты, чтобы избежать дефолта по облигациям. Благо собственная недвижимость еще позволяет обеспечивать кредиты. "Всех необходимых денег пока не нашел,- признается ритейлер,- но ситуация улучшается на глазах". В конечном итоге он надеется на деньги ВЭБ (который, к слову, купил на днях Связьбанк) или Сбербанка.
"Банки всех подвели - спровоцировали рост ритейла, кредитуя нас и параллельно покупателей,- сетует Гизатуллин.- Теперь кредиты стали практически недоступны - мы не можем развиваться, а люди покупают меньше продуктов. В итоге все мы оказались в банковской ловушке". По иронии судьбы, выбраться из этой ловушки без помощи все тех же банкиров Гизатуллину уже не светит.
В конце 2012 года в Уфе была учреждена общественная организация «Гибадуррахман». Она объединила в первую очередь женщин и молодежь, озабоченных растущим уровнем алкоголизации Башкирии. Именно с этой проблемой жители страны намерены бороться в первую очередь. Правда, эта инициатива не нашла поддержки у муниципальных властей. Мэрия Уфы традиционно поддерживает производителей и дистрибьюторов алкоголя, в первую очередь, Тимура Гизатуллина.
Зеленый змий Башкирии
Согласно данным алкогольной статистики, Россия находится «всего лишь» в первой пятерке среди стран-лидеров по потреблению чистого алкоголя на душу населения. При этом вопрос качества хмельной «отравы» а нашей стране стоит особенно остро. Довольно распространено мнение о том, что традиционные религии помогают людям обрести внутренний стержень и избежать пристрастия к пагубной привычке. В числе конфессий, которые особенно жестко запрещают распитие спиртных напитков, находится ислам. Но если в суровых республиках Северного Кавказа употребление алкоголя действительно невелико (4 литра спирта на человека против 10 литров в среднем по России), то в регионах «бархатного» исламского влияния - ситуация менее радужная.
В Башкортостане потребление алкоголя в прошлом году составило около 8 литров условного алкоголя. Дело в том, что, по некоторым данным, «Башспирт» устанавливает такие условия сотрудничества с местными регионалами, при которых они должны продавать населению не менее 10 литров в год на каждого, включая женщин и грудных младенцев. Разумеется, жители республики не употребляют исключительно лишь местную продукцию, но это демонстрирует явно аморальный облик местных властей, предпочитающих порочную практику.
Ситуация не всегда была столь плачевной. Еще в 1990-е годы потребление алкоголя на душу населения в республике было невысоким и имело тенденцию к снижению. Примерно с 1998 года тренд развернулся, и, похоже, что надолго. Сейчас Башкирия занимает одно из лидирующих мест по сбыту водки, а по продажам пива стоит на 10 позиции. 98% всех уфимцев-мужчин старше 15 лет пьют более или менее регулярно.
Устрашающие показатели, как мы видим, подскочили еще в президентство Муртазы Рахимова. Но почему именно 1998 год?
Водочный король
Дело в том, что именно во второй половине 1990-х в республике объявился вино-водочный король. Первым человеком, который решил торговать крепким алкоголем централизованно, стал Тимур Гизатуллин. Сын уважаемого в республике академика, экономиста Хамида Гизатуллина, он еще в свои студенческие годы, которые частично провел в Москве, быстро сообразил экономическую выгоду от распространения хмельных напитков. Так и не доучившись в университете, откуда он с треском вылетел в 1994 году, Гизатуллин вернулся на родину и стал разрабатывать и внедрять собственные бизнес-схемы. 22-летний выпускник Башкирского госуниверситета, Тимур Гизатуллин в 1996 году создал компанию «Новое время», занимавшуюся оптовой торговлей алкоголем. Поскольку он был тесно связан с мэром Уфы Зайцевым и местным криминальным авторитетом Владимиром Глуховым, добиться от поставщиков - местных спиртзаводов - льготных товарных кредитов (под реализацию) не составило труда. В конце концов, Глухов и его команда проворачивали дела и «покруче». Например, в 1995 году они украли с Ново-Уфимского НПЗ и завода «Каустик» нефтепродуктов на общую сумму 26 млрд. рублей (цены до деноминации рубля). Сам Гизатуллин тогда же попал в поле зрения правоохранительных органов за незаконное хранение оружия, однако отделался условным сроком.
Компания «Новое время» стала быстро расти. Она выступала посредником между производителями и распространителями алкогольной продукции. Заняв эту уютную нишу в 2008 году, когда могущество Гизатуллина достигло апогея, «Новый мир» стал контролировать две трети всего оптового алкогольного рынка Башкортостана. Заняться оптовой торговлей, со слов самого Гизатуллина, его подтолкнуло отчаянное положение сбыта алкоголя после дефолта 1998 года. Якобы первые магазины новой торговой сети «Мастер вин» он открыл в 2000 году. Однако местные жители отлично помнят, что первые мелкооптовые базы «Мастера вин» были созданы в том же 1998-м. В 2000 году открылись розничные «алкогольные бутики». Впрочем, население закупалось у Гизатуллина и без того.
В одном Гизатуллин точно был прав: сразу после дефолта «свои деньги из оптовых магазинов приходилось вытрясать». В этом у него и Глухова был большой опыт. Вырученное он пускал в оборот. Сеть расширялась, захватывая все новые и новые пространства. К 2008 году она насчитывала 12 магазинов в Уфе и была крупнейшей в республике. Все «лакомые» помещения предоставлялись с позволения мэрии. Для тех, кто не уловил закономерность: именно с конца 1990-х годов алкоголизация Башкирии стала уверенно наращивать обороты.
Успех закончился наездом
Конечно, «Мастер вин» не мог составить конкуренции любимому детищу Гизатуллина - сети супермаркетов «Матрица», которая разрасталась с немыслимой скоростью, оккупируя все самые бойкие торговые места. Однако кое-какой доход алкогольная сеть приносила. Дела шли настолько успешно, что в середине 2000-х ее совладельцем стал давний приятель и партнер Тимура Гизатуллина - остепенившийся и превратившийся в «авторитетного бизнесмена» Владимир Глухов.
Гизатуллину действительно удалось найти свое призвание в торговле алкоголем. На ассортимент в его «бутиках» никто никогда не жаловался. Он и сейчас на высоте. Правда, цены значительно выше, по сравнению с тем же «О`Кеем». Зато сейчас у него все в порядке с сертификатами, и качество радует. Все это составляет поразительный контраст с «Матрицей», заполненной унылыми и нервными работниками, зачастую с просроченной продукцией на прилавках. Секрет прост: сеть «Матрица» увязла в долгах, и, похоже, бесповортно. «Мастер вин» только за последние полгода «вытряс» из должников несколько миллионов рублей. То есть остался в приличном для своего масштаба выигрыше. Но качеством своей продукции «Мастер вин» мог гордиться не всегда. Во времена заката монопольного положения Гизатуллина на этом рынке Башкирии случайно всплыл один скандальный эпизод. В июне 2010 года, когда звезда его, пусть и не прямого, покровителя - Муртазы Рахимова - уже потускнела, у Гизатуллина случился прокол. В один из его алкогольных уже супермаркетов «Калина» с плановой проверкой заглянули специалисты Госпродуправления и сотрудники прокуратуры Октябрьского района Уфы. Проверяющие обратили внимание на осадок в восьми бутылках весьма дорогого коньяка. Трехлетней выдержки «Золото Дагестана» и четырехлетний «Тайный Советникъ» увезли на экспертизу, а сам супермаркет оштрафовали на 100 тыс. рублей.
Эпизод вроде бы не примечательный, но таким образом правоохранители ясно дали понять, что «золотые дни» Гизатуллина подходят к концу. Кресло под Рахимовым уже ходило ходуном, и молодого выскочку нужно было осадить. Коньяк, скорее всего, успешно прошел «экспертизу» на одном из банкетов в местном УВД. А газета, принадлежащая племяннице Рахимова, аккуратно съязвила о том, что, дескать, во Франции такая мелочь, как осадок, прошла бы незамеченной. А у нас на все есть ГОСТ. Впрочем, дело было вовсе не в «Мастере вин», через который лишь погрозили пальцем, а в некоторых особенностях ведения Гизатуллиным бизнеса вообще.
Пьяная война
В декабре 2007 года башкирская налоговая служба обратилась в суд с иском к «Мастеру вин», в котором истребовала расторжения сделки между вино-водочной сетью и другой компанией Гизатуллина, ООО «Уфимский комитет имущественных отношений». Печально известный Комитет, возглавляемый сестрой Гизатуллина, давно находился под пристальным наблюдением налоговиков из-за «мутных» схем ухода от налогов, в основном, с помощью подставных сделок. Махинации с недвижимостью приносили Комитету немалую прибыль. Мэрия закрывала на все глаза, ведь Гизатуллин никогда и не скрывал, что «шел навстречу властям, когда это было нужно». Именно поэтому в декабре 2008 года арбитражный судья отказал налоговикам. С формулировкой: в связи с банкротством «Комитета имущественных отношений г. Уфы». Аварийная эвакуация активов в пользу «Мастера вин» состоялась.
Позже налоговая служба совершила почти невозможное, добившись в суде «реанимации» Комитета для дальнейшей разъяснительной работы с «зарвавшимися» предпринимателями. Но это уже другая история. Когда же Рахимов покинул свой пост, а мэр Уфы Качкаев, ставленник клана Рахимовых, сидел на чемоданах, Гизатуллин остался воевать с проверяющими на общих основаниях. Неприкосновенную до тех пор алкогольную сеть начали трясти. В сухом отчете значится: «В период проведения плановой выездной проверки на оптовом складе алкогольной продукции ООО «Мастер Вин», (г.Уфа) установлено, что в обороте находились 3 партии алкогольной продукции в количестве 56 л на сумму 117,4 тыс. рублей с нарушением требований законодательства Российской Федерации по маркировке и нанесению информации, подтверждающей легальность производства и оборота алкогольной продукции».
И вновь на «экспертизу» уехали не самые дешевые напитки. На этот раз - марочные французские вина. Это был отголосок войны за передел собственности в Уфе. Отчаянно сопротивлявшийся Гизатуллин с боем сдавал каждую торговую точку своей «Матрицы». В том же 2011 году, в ноябре, например, приставы вышвырнули в снег менеджеров из захваченного Гизатуллиным еще в 2006 году магазина на ул. Цюрупы (бывший магазин «Шанс»).
Кстати, тогда же крупными штрафами окончилась проверка складов союзника Гизатуллина - «Башспирта». По всей сети нанесли ощутимый удар.
Сомнительный итог
Сейчас алкогольная сеть Гизатуллина, пожалуй, единственный его актив, который сам по себе не обременен долгами. «Матрица-Финанс», созданная для эмиссии облигаций, которые Гизатуллин не смог выкупить в 2008 году, пошла ко дну весной прошлого года. Сеть супермаркетов удалось отстоять. Пока удалось.
Впрочем, башкирский предприниматель не унывает. Ведь алкогольная ситуация в республике и поддержка мэра мэр Уфы Ирека Ялалова играют ему на руку. Пока власти поддерживают алкоголизацию, «Мастер вин» будет весьма доходным. А пить в Башкирии, где гизатуллины делают алко-бизнес, меньше не станут.
Петр Иваненко
В новейшей истории Башкортостана, пожалуй, есть только одно имя, известное всем.
Муртаза Рахимов, который 20 лет не сходил с властного Олимпа республики, был основным ньюсмейкером и заменял собой все органы власти. Уникальность его положения была предопределена закрытостью Башкирии от федерального центра с того самого дня, когда в 1990 году был объявлен первый «парад суверенитетов». И неудивительно, что вокруг него роились блистательные фавориты, кормившиеся с барского стола.
Бабайская кормушка
Муртаза Рахимов долгое время был членом КПСС, и, еще исполняя обязанности местного партийного секретаря, в том же 1990 году произвел самоназначение на пост президента, став таким образом башкирбаши, или «бабаем» всея Башкирии. Что характерно, в партии он после этого оставался еще год.
Сразу же после дарования себе титула президента Рахимов озаботился вопросом о суверенитете. Была создана специальная комиссия, в которую входило несколько десятков общественных, научных и политических деятелей республики. В комиссии также оказался и Хамит Гизатуллин, экономист и профессор Института социально-экономических исследований Уральского научного центра РАН. С самого начала Гизатуллин понимал, к чему идет дело при Рахимове, держа в памяти отношение башкирбаши к татарам, которых Рахимов считал личными конкурентами и которых, тем не менее, было в Башкирии больше, чем самих башкир. Сам Гизатуллин был татарином, и ему не улыбалось лишиться своих регалий в пользу людей из местных кланов. Отсюда возникли первые разногласия Гизатуллина и Рахимова.
В 1990-х годах Гизатуллин проиграл в конфликте с другим академиком, Нигматуллиным. Башкирбаши поддержал оппонента Гизатуллина, в 1995 году предоставив ему карт-бланш на внешние научно-культурные связи республики. Гизатуллин ушел в глухую «академическую» оппозицию, негромко критикуя экономическую политику Рахимова. Тем не менее, Рахимов был не настолько злопамятен, как его часто описывают, и сын уважаемого академика, Тимур Гизатуллин, смог получить кредит на развитие собственного бизнеса в «карманном» банке клана Рахимовых, «Уралсибе».
Этот банк был основан в 1993 году в виде ТОО «Республиканский инвестиционно-кредитный банк «Башкредитбанк». Его учредителем и единственным владельцем до 2000 года являлось правительство республики. Репутацию «карманного банка» Рахимова «Уралсиб» получил не из-за каких-то особых схем взаимодействия с аппаратом башкирбаши, а просто в силу того, что все столь масштабное, созданное в 1990-е годы в Башкортостане, неизбежно проходило одобрение президента. Более того, управляющие банком, по сути, назначались с подачи Рахимова. Так что руку на пульсе этого финансового учреждения «бабай» держал с самого начала.
Когда непутевый сын академика Гизатуллина, который из-за своих выходок не сумел удержаться в МГУ, вернулся в родные пенаты, остро встал вопрос о его будущем. Отец пристроил Тимура в родной вуз, который тот заканчивал уже под присмотром академика.
Тем не менее, Тимур Гизатуллин умудрился наследить и тут. В 1995 году против него было возбуждено дело о незаконном хранении оружия. Тимур хранил его, разумеется, не ради забавы. Вся Уфа знала, что он водит дружбу с местным авторитетом Владимиром Глуховым. Именно в 1995 году Глухов провернул свое самое дерзкое мероприятие: похитил с Ново-Уфимского НПЗ и завода «Каустик» нефтепродукты на сумму 26 млрд. рублей. Как сообщала «Газета», нефтепродукты были переведены на адреса фиктивных фирм, сразу же прекративших свое существование. Глухов поддерживал отношения с Гизатуллиным еще долгие годы, даже стал совладельцем его «Мира вин» – сети по продаже алкоголя.
Созданную в Уфе сеть продовольственных магазинов «Универсал-Трейдинг» в начале 2000-х отдали без разговоров Тимуру Гизатуллину за смешные деньги ($400 тыс.) с «бабайского» плеча. Предприниматель, еще в 1996 году основавший ряд торговых алкогольных точек, уже имел какие-то капиталы, но этого было явно недостаточно. И тут подсуетилась уфимская мэрия, в которой, еще со времен незабвенного Зайцева, в кресле мэра держались исключительно подвластные Рахимову люди. С помощью такой административной «крыши» Гизатуллин сумел расширить доставшуюся ему торговую сеть (названную «Матрицей»), опутав ею всю Уфу и соседние города республики.
«Золотая клетка»
Одно время даже ходили слухи, что Гизатуллин водит дружбу с Уралом Рахимовым. Якобы, именно это послужило причиной его стремительного взлета. Но если присмотреться к этой версии, все оказывается не так просто.
Урал Рахимов, единственный сын Муртазы Рахимова, был воспитан под опекой властного отца. Он был отпрыском главы «сильного клана», а это накладывало определенные обязательства. Рахимов-старший еще в советские времена жестко ограничивал свободу действий Урала. Он изолировал родного сына от «грубого мира», что сказалось на характере Рахимова-младшего. Урал вырос истеричным, настырным, оторванным от сверстников и крайне эгоцентричным молодым человеком.
Одновременно он оказался совершенно лишен каких бы то ни было механизмов психологической защиты. Воспитанный в золотой клетке и буквально удушенный опекой отца, Урал был беззащитен против пагубных наклонностей приятелей, с которыми завел что-то вроде дружбы (потому что настоящих друзей у него не было и быть не могло) в более зрелом возрасте. Непутевые и развращенные приятели, питавшиеся с похожего золотого блюда, но более пронырливые, приобщили Урала Рахимова к «таинствам» однополой любви и наркотикам.
Возможно, именно поэтому Урал не осчастливил отца появлением внуков. Хотя поговаривали, что у него была и тайная любовница, от которой он прижил сына. Однако, даже если это и правда, то, следуя тем же слухам из кулуаров, Урал отказался признать ребенка. Для рода Рахимовых большего проклятия, чем прекращения рода по мужской линии (а поскольку Урал – единственный ребенок в семье, то и прекращения рода вообще) просто не было. Это обстоятельство, по свидетельствам близко знакомых с Уралом людей, и привело к его опале, когда в 2000-х годах он попытался влиять на политику в республике.
После известного покушения на Рахимова-младшего в ноябре 2003 года, когда напротив охраняемой резиденции Урала на воздух взлетел автомобиль с охранниками, Муртаза Рахимов имел все основания удалить его от двора. Покушение, кстати, было организовано по хитрому замыслу самих Рахимовых. Предполагалось, что таким образом властвующий клан сохранит лицо, когда Урал сойдет со сцены. Одновременно проникшая в герметически закрытую республику АФК «Система» получала все нефтяные активы, которые до этого сосредоточил в своих руках Урал Рахимов.
В результате спектакля со спецэффектами, стоившего жизни двум охранникам Урала, царственный сын отправился на ПМЖ в Австрию, где он «скрывается от российского правосудия» до сих пор.
Как видим, никакого дела Уралу Рахимову до Тимура Гизатуллина не было. Он вряд ли вообще подозревал о его существовании! Зато сам предприниматель нашел себе очень надежных покровителей: упомянутого выше «авторитета» Глухова и «вечного» мэра Уфы Павла Качкаева, занимавшего свою должность с 2003 по 2011 годы.
Именно в 2003 году Гизатуллин резко усилил темпы роста сети супермаркетов «Матрица». Если в 2002 году было открыто 62 магазина, то в 2003 году – 116, а в 2004 – 180 магазинов. Торговая сеть Тимура Гизатуллина распространялась от Казахстана до Украины, от Уфы до Москвы. И причиной подобного взрывного роста не могли быть одни лишь таланты предпринимателя. Например, известно, что место под солнцем в Москве, где никакой Качкаев Тимуру помочь не мог, выбил для него, буквально в прямом смысле слова, криминальный авторитет Глухов.
Дела любимчиков «бабая» посыпались
Тем не менее, за пределами Башкортостана дела Гизатуллина шли не настолько блестяще, как в самой республике. Это – важнейшее подтверждение того простого факта, что ему «помогали родные стены». И люди Рахимова в том числе. Например, место, доставшееся Гизатуллину под супермаркет в Москве, признавали неудачным с самого начала. Получается, он разместился не там, где хотел (и где привык размещаться в Уфе), а где дали.
Стены помогали до того хорошо, что с рук Гизатуллину сходил и откровенный «гоп-стоп» в виде рейдерских захватов. Самым, пожалуй, нашумевшим из них стал переход в руки Гизатуллина магазина «Шанс» на улице Цюрупы, 80. Хитрая схема, по которой уводились торговые площади, требовала присутствия «своего» человека среди акционеров. И такой человек был найден. В 2004 году в результате жульнических схем один из владельцев «Шанса» Валерий Забродский передал дочерней структуре «Матрицы» почти весь магазин – более 1000 кв. м.
С уходом «бабая» (под давлением Кремля) дела его любимчиков стали идти плохо. В 2011 году покинул свой пост мэр Уфы Качкаев. Почти тут же посыпалась сеть «Матрица». В одной только Уфе был потерян каждый шестой магазин. Гизатуллин вынужден был экономить на всем, что пагубно отразилось на торговле. Теперь «Матрица» признается самой неудачной по ценам и качеству продовольствия. Что же касается «Шанса», то в один ноябрьский день 2011 года менеджеров и продавцов Гизатуллина просто выбросили в снег судебные приставы. Очень интересная получилась картина: когда в 2010 году Рахимов оставил свой пост, Гизатуллин тут же проиграл в суде владельцам «Шанса», но понадобился еще целый год, пока не ушел Качкаев, для того, чтобы решение суда оказалось исполнено. Видимо, так и ранжировалось покровительство Гизатуллина – суды подчинялись клану Рахимовых, местные исполнительные органы власти – ставленникам Рахимова.
«Открывашка»
Сейчас Муртаза Рахимов, по всем рейтингам не имеющий народной поддержки, продолжает собственную пиар-кампанию. Он ездит по республике и открывает один объект за другим. В основном школы, больницы и стадионы. Правда, не все из них строит его фонд «Урал» (в просторечии – «Украл», потому что именно сюда попали $2млрд., вырученные Рахимовым от продажи приватизированного его семейкой башкирского нефтяного холдинга). Но старику идут навстречу, потому что перерезание ленточек стало его личным делом чести и главным старческим увлечением. Злые языки, окрестившие его «открывашкой», сочиняют анекдоты о впавшем в старческий маразм Рахимове, перерезающем ленточку всякий раз, когда он посещает уборную. Впрочем, ленточная эпопея Рахимова, скорее всего не имеет цели организовать его приход к власти. Но ведь у него хватает родственников и близких друзей, через которых его клан мог бы продолжать править, пусть и из тени.
Вопрос о том, кто победит на грядущих в 2013 году президентских выборах в Башкортостане, тем более важен, что в случае прихода к власти «рахимовцев» с их могучим денежным ресурсом, история полномасштабого разворовывания республиканских ресурсов и уничтожения конкурирующих кланов может повториться вновь. Конечно, обратно башкирскую нефтянку никто не вернет, но на низовом уровне вновь воцарится правовой беспредел. И тогда изрядно доставшие местное ГИБДД «дети Курултая», сынки местных депутатов, садящиеся за руль «Кайенов» и БМВ в неполные 18 лет, да еще и под наркотой, покажутся очень маленькой проблемой.
Сергей Нигматуллин
Advertisements
В национальных республиках, до последнего цепляющихся за собственный суверенитет, в роли покровителей выступают местные кланы. Под их крылом рейдерство превращается во вполне честный отъем собственности. Наиболее показательными в этом смысле регионами стали извечные соперники по влиянию в уральско-волжском регионе, Татарстан и Башкортостан. Но если клан Шаймиевых все же предпочитал и предпочитает ловить баланс интересов местных элит, то в Башкортостане по сию пору действует прямой диктат Рахимовых. Неумолимый, как бульдозер, бывший президент республики, Муртаза Рахимов, еще когда занимал свою должность, создавал тепличные условия для всевозможных любимчиков. Одним из таких любимчиков стал Тимур Гизатуллин, сын советника Муртазы Губайдулловича.
Неизвестно, каким образом яблочко укатилось так далеко от яблони, но отпрыск уважаемого академика, доктора экономических наук Хамида Нурисламовича Гизатуллина проявил свой лихой норов еще в юности. В бурные 90-е Тимур Гизатуллин, которого отец пристроил в МГУ, ударившись во все тяжкие, успешно вылетел из вуза. Когда Хамид Нурисламович принял сына по месту своей работы, в Башкирский госуниверситет, Тимур продолжал свои подвиги уже в родном городе. Итогом стало уголовное дело за хранение оружия. Тогда, впрочем, непутевый сын академика отделался легким испугом. И почти сразу же по окончании университета занялся прибыльным бизнесом - торговлей спиртным.
Время шло, бизнес Тимура Гизатуллина расширялся. Это и немудрено, учитывая, кто был его покровителем. Например, стартовый капитал - около полумиллиона долларов - Тимур получил из «карманного банка» Муртазы Рахимова — «Уралсиба». В 2001 году тот же банк «Уралсиб» передал Гизатуллину ООО «Универсал-трейдинг», которое уже владело сетью магазинов и стало образующим для будущего холдинга «Матрица».
Получая на весьма льготных условиях лакомые куски недвижимости, Гизатуллин не боялся теснить владельцев уже занятых площадок способами, далекими от законных. Сам Гизатуллин, общаясь с прессой, причиной своего успеха называл новаторство своей сети, полностью отрицая наличие за своей спиной мощного административного ресурса. Если верить ему, до 2001 года ритейл в Уфе и Башкортостане не развивался вообще. Однако Гизатуллин лукавит, ведь в 2005 году он столкнулся именно с развитой сетью магазинов «Шанс».
Он присмотрел для себя очень бойкое место на улице Цюрупы, 80. Владельцы магазина, разумеется, не спешили расставаться с выгодно расположенной торговой точкой. Тогда хитрый предприниматель решил развалить «Шанс» изнутри и завладеть помещением магазина через третьи руки.
Уфимское ООО «Магазин «Шанс» принадлежал Игорю Олейнику, Валерию Панферову и Валерию Забродскому. Выкупив у муниципалитета в сентябре 2003 года и вступив в июле 2004 года в право владения торговой площадью в 1027 кв. метров, компаньоны вели дела совместно. Приобретение площади не обошлось без скандала. Уже в 2003 году троица предпринимателей судилась с Комитетом по управлению муниципальной собственностью Уфы, который с 2002 года стоял насмерть, отклоняя все предоставляемые ему планы приватизации помещений на Цюрупы, 80. Возможно, это помещение Гизатуллин уже тогда присмотрел для себя. Но «отвадить» «Шанс» не удалось — арбитраж бизнесмены выиграли. Именно в 2004 году один из троицы совладельцев, Валерий Забродский, оказался перед простым выбором: участвовать в схемах Тимура Гизатуллина или потерять все. По данным нашего источника, близко знакомого с сутью дела, в ход пошли связи Гизатуллина в правоохранительных органах.
Уже через несколько дней после юридического оформления права собственности партнеров на торговую площадь, 21 июля 2004 года Забродский втайне от партнеров вносит торговые площади «Шанса» в уставный капитал своего наспех сколоченного в апреле ООО «Магазин на Цюрупа». Решение принималось самым наглым образом, да еще и наспех. Забродский с подельниками из фирмы-однодневки оценили стоимость 1027 кв. метров недвижимости всего в 3 млн. рублей. Переход права владения оформлялся, как и положено в классическом рейдерском захвате, через подложные документы. Уфимская налоговая служба, не поморщившись, «проглотила» предложенные сертификаты и внесла соответствующие изменения в реестр налогоплательщиков.
В августе 2004 года Забродский продает долю «Шанса» в своих «Рогах и копытах» (99,75%) некоей Татьяне Никоновой. В сентябре 2004 года Никонова продает свою долю в «Магазине на Цюрупа» очередной даме «ниоткуда», Надежде Прокопьевой. Наконец, в декабре 2004 года Прокопьева продает «свою» долю самому Забродскому. В сделках все время фигурировала одна и та же сумма, 3 млн. рублей, которые участники аферы и в глаза не видели. Эти якобы случайные промежуточные лица понадобились для «изгнания» владельцев «Шанса» из долевого участия в предприятии Забродского, ведь именно доли Олейника и Панферова ушли Никоновой и дальше по кругу. Одновременно на будущее создавалась почва для судебной волокиты. Как известно, неспешные процессы с их вечными перенесениями слушаний в России затягиваются на годы. А там кто знает, что еще может измениться?
Передача недвижимости фирме Забродского всплыла только в 2005 году, и тогда Олейник и Панферов обратились с иском в суд, оспаривая действия горе-партнера. Вопреки частым утверждениям о том, что «Магазин на Цюрупа» был создан в результате ссоры партнеров, приходится признать, что слабое звено Забродский поссорился с остальными владельцами именно вследствие своих махинаций.
Затянутый арбитраж в августе 2005 года окончился для Олейника и Панферова ничем. Пересмотр дела состоялся в октябре того же года. В результате партнерам удалось добиться признания сделки ничтожной. Однако это вовсе не означало автоматического признания ничтожности всех остальных передач по цепочке. И сделки пришлось оспаривать буквально по одной, распутывая клубок махинаций.
В разгар судебных баталий и опять втайне от партнеров, Забродский продал помещение московскому ООО «Столичный комитет имущественных отношений», входящему в «Холдинг Матрица» Тимура Гизатуллина. Именно ради этого все и затевалось. Забродский получил свои 30 сребренников, то есть все те же 3 миллиона. А в феврале 2006 года, не дожидаясь окончательного судебного решения, Забродский прикрыл свои «Рога и копыта». «Магазин на Цюрупа» официально прекратил свое существование.
Структура Гизатуллина с претенциозным названием «Столичный комитет имущественных отношений» с удобствами разместилась в ловко захваченном помещении, вступив в «право» владения 22 февраля 2006 года. Надо ли уточнять, что супермаркет, открытый на новой площадке, носил гордое название «Матрица»? Со временем Гизатуллин принял решение перехватить эстафету Забродского по запутыванию следов и одновременно с «Комитетом» в декабре 2006 года у помещения на Цюрупы, 80 появился еще один совладелец, «Универсал-трейдинг», также входящий в холдинг Гизатуллина «Матрица-Финанс». Формальная сделка между двумя родственными структурами оценивалась в 25 млн рублей, при рыночной стоимости площадей в 70 млн.
Теперь Олейнику и Панферову приходилось воевать сразу на множество фронтов. Судиться по сделке с Никоновой, по сделке с Прокопьевой, по сделке с Забродским, по передаче Забродским помещений «Комитету», и в качестве довеска - оспаривать сделку между «Комитетом» и «Универсал-трейдингом». Арбитражные суды, словно в насмешку над предпринимателями, принимали противоречивые решения, отменяющие друг друга. В ход пошли такие иезуитские юридические приемчики, о которых вряд ли слышали даже прославленные крючкотворы по ту сторону океана.
Например, издеваясь над законными владельцами помещения, юристы Гизатуллина настаивали на признании его претензий «виндикационными», а не «негаторными». Разница между этими устрашающими терминами лишь та, что в первом случае владелец помещений требует от арендатора освободить их. Во втором случае истинный владелец даже не признает никакого факта аренды, а просто требует вышвырнуть досадное препятствие, захватчиков, вон с его площадей.
Юристам Гизатуллина еще долго бы удавалось водить истцов за нос, если бы покровитель Тимура Хамидовича, «отец всех башкир» был вечен. Скорее всего, судя по решениям арбитражей, на 2008 год планировалось окончательно утопить все иски против «Матрицы». Тогда был найден козел отпущения, которым стал Валерий Забродский. Суд, уже не арбитражный, присудил аферисту 5 лет условного срока. Хитрая схема работала, «Матрица» оказывалась словно бы ни при чем. Однако именно в том году сменилась федеральная власть, и у нового президента, Дмитрия Медведева, возникло множество вопросов к Муртазе Рахимову относительно его витиеватых схем увода многомиллиардной федеральной собственности под крылышко любимого сына «бабая», Урала Муртазовича. Контроль Рахимова над судами ослабел, и арбитражное производство полыхнуло с новой силой.
Наконец, в 2010 году Рахимов покинул свою должность. И у Тимура Гизатуллина начались серьезные проблемы. Его «Матрица», обремененная тяжелейшими долгами, размахнувшаяся вширь от Уфы до Самары и Москвы, стала медленно тонуть. Гизатуллин в кризисном 2009 году признавался, что дела его плохи, но «бороться он будет до последнего».
Поэтому решение арбитражного суда от 3 ноября 2010 года в пользу «Шанса», поставившее, казалось, точку в противостоянии на Цюрупа, 80, он выполнять не спешил. Понадобился еще один добрый пинок, чтобы все нужные колесики завертелись, и 27 октября 2011 года очередной арбитраж признал также право «Шанса» на всю сумму неосновательного обогащения, 71 млн. рублей, доставшуюся «Матрице» за почти пятилетний срок эксплуатации торговой точки.
А в начале ноября 2011 года судебные приставы выставили весь персонал супермаркета «Матрица» на улицу. Брать здание пришлось буквально штурмом. Гизатуллин был верен своему слову, да и продавцы не хотели терять работу. В ходе выселения захватчиков, которое затянулось на два часа, один из сотрудников супермаркета, женщина-менеджер, трижды вызывала себе «скорую». Не думаем, что Гизатуллин оценил это упорство по достоинству, ведь о скотском отношении к персоналу в его торговой сети давно ходила недобрая слава.
Теперь Гизатуллин отправляет армии своих юристов на новую войну. Дела его, кажется, пошли в гору. Давний покровитель, Муртаза Рахимов, набирает баллы в преддверии губернаторских выборов. Капиталы Рахимова, сосредоточенные в «Благотворительном фонде «Урал» (в просторечии именуемом «УКрал») и в личных связях, снова дают Гизатуллину шанс выправить положение «Матрицы». Утратив каждую шестую торговую точку в Башкортостане, он, не останавливаясь ни на минуту, спешит оспорить в суде свои потери. И арбитражи все чаще начинают прислушиваться к его требованиям.
Не оставляет он в покое и «Магазин «Шанс». Правда, очередной арбитражный суд против Олейника и Панферова он проиграл совсем недавно, в сентябре 2012 года. Но копит силы для нового удара. Судьба помещения на Цюрупы, 80 еще далеко не решена и зависит, что вовсе не странно, от расклада сил на политическом Олимпе Башкортостана. Остается лишь наблюдать.
