Что относится к текущей деятельности организации. Текущая деятельность

Я так думаю, с низким уровнем воздействия. Я думаю, что это повлияло и, если это повлияло, повлияло на то, чтобы привлечь вас в аутсайдеров, внешние идеи, внешнее обслуживание, способ работы извне, в вашу компанию. менее требуемый, более оперативный уровень.

Что касается компании, которая корректирует свою культуру на аутсорсинг или аутсорсинг своей культуры, то есть третье, в общем, пытается адаптироваться к культуре компании. Он провел несколько моментов корректировок в своем управленческом процессе, который, согласно внутренним документам, был направлен на поддержание его конкурентоспособности.

Согласно полученным данным, культурные стандарты компании можно проиллюстрировать, направив свою ответственность перед клиентами, чтобы удовлетворить их потребности в поставке адекватного сырья, уделяя приоритетное внимание обеспечению качества и гибкости, чтобы предвидеть их требования технологическое развитие; с его сотрудниками, посредством совместного управления, в котором учитываются такие понятия, как безопасность, улучшение человека, благополучие и удовлетворение; с окружающей средой, поскольку компания всегда осознает необходимость установления здоровых отношений между человеком и природой для ее сохранения; наконец, с сообществом, поскольку компания должна создавать лучшие условия жизни для муниципалитетов, где она работает, для социально-экономического развития и поддержки культурных и педагогических инициатив.

Управление аутсорсингом отвечает за сектор обслуживания. В этой задаче мы имеем помощь сектора управления контрактами, который относится к области закупок компании, которая разделена на материалы и услуги. Каждая договаривающаяся область решает и управляет предоставлением услуги.

К 1970-м годам она была распространена на транспортировку материалов, персонала и, вскоре после этого, на услуги по сохранению, очистке, наблюдению, ресторану и консалтингу. Деятельность, связанная с транспортировкой, погрузкой и демонтажем руд, на протяжении многих лет находилась в руках третьих лиц, но сегодня почти полностью это деятельность самой компании; поэтому существует дедифференцирование этого сегмента. В основном это было связано с тем, что было бы дешевле вернуться на собственный транспорт.

Параллельно с этим были отмечены другие трудности, связанные с ростом уровня производства и большим количеством небольших грузовиков, что вызвало множество неудобств, таких как риск несчастных случаев, трудности в управлении и контроле. Что касается последствий аутсорсинга, то, согласно собранным данным, в начале наблюдается некоторое сопротивление со стороны сотрудников, определенный страх; со временем, успешно.

Также в этой компании был отмечен вопрос о предпочтении третьих лиц стать сотрудниками поставщика услуг. Основными проблемами, стоящими перед процессом аутсорсинга, являются культурное столкновение между третьими сторонами и сервисной компанией, трудовым аспектом, внутренним климатом, инвестициями в человеческие ресурсы и установлением партнерских отношений.

Тем не менее, существует проблема аутсорсинга, чтобы проверить доверие и доверие сотрудника к ценностям, которые проповедовал компания, например проблема обеспечения занятости. Основные изменения, произошедшие в культуре компании в последние годы, связаны с большей открытости, сокращением иерархических уровней, разрушением иерархии и более целостным взглядом на людей.

Чтобы функционировать должным образом, компаниям необходимо структурировать области и назначать людей, ответственных за управление, мониторинг и оценку предоставления внешних услуг, поскольку чем ближе отношения между материнской компанией и третьими сторонами, тем лучше результаты с предоставлением услуг. Кроме того, для того, чтобы услуга, предоставляемая третьими лицами, была совместима с тем, что требуется подрядчику, необходимо расширить методы управления и работы до подрядчика.

Процесс аутсорсинга вызывает большее влияние в начале его внедрения, что создает неуверенность в работе сотрудников компаний. Имеются данные о том, что аутсорсинг вспомогательной деятельности вызывает меньшее воздействие, поскольку они уже в значительной степени воспринимаются как аутсорсинг.

Таким образом, компании стремятся сохранить аутсорсинг в вспомогательных и вспомогательных мероприятиях, поскольку чем ближе к конечной деятельности используется аутсорсинг, тем больше забота и проблемы из-за таких факторов, как качество обслуживания и отношение компании к третьей стороне.

Основные проблемы, с которыми сталкиваются компании в отношении аутсорсинга, напрямую связаны с качеством предоставляемых услуг; чем старше процесс аутсорсинга, тем больше корректировок и необходимости структурирования областей и наличия специалистов, ответственных за мониторинг и оценку предоставляемых услуг.

Компании еще не пробудились к возможности включения в свои проекты систем управления аутсорсингом, которые рассматривают вопросы, связанные с организационной культурой и отношениями между третьими лицами и сотрудниками подрядной компании. Существует большая озабоченность по поводу количественных аспектов и качества работы третьих сторон.

Существует сильное чувство со стороны третьих сторон, принадлежащих компаниям, которые пользуются услугами. Вероятно, что будущие проблемы могут возникнуть в процессе аутсорсинга, особенно если он распространяется на деятельность, более связанную с основной деятельностью компаний, из-за, помимо прочего, проверки основных ценностей, защищаемых организациями, которые: компания представляет собой жизненный проект для своих членов, лояльность, гордость и личность компании.

Аутсорсинг используется компаниями как одна из стратегий управления, а также возможность модернизации и конкурентного позиционирования в текущем контексте и в соответствии с потребностями рынка. Компании, опрошенные, как уже упоминалось ранее, приняли самую распространенную концепцию для работы с аутсорсингом, то есть передачу третьим сторонам деятельности, не присущей их основному бизнесу. Это может быть подтверждено низкой степенью аутсорсинга в секторах, непосредственно связанных с его основным бизнесом.

Наибольшее беспокойство и внимание менеджеров по-прежнему направлены на качество предоставляемой услуги и экономическую финансовую компенсацию. Было установлено, что для этого необходимы некоторые меры, такие как установление истинного партнерства, отношения доверия и инвестиций в развитие и в качестве третьей стороны, для обеспечения надлежащего обслуживания и в соответствии с желанием компании-заемщика.

Аутсорсинг позволяет сосредоточиться и специализировать организацию вокруг своего основного бизнеса, который, помимо достижения лучших результатов, подразумевает продукты лучшего качества. Таким образом, компания фокусируется на областях, которые позволяют ей получать дифференцированные преимущества и гарантировать ее выживание на рынке. Что необходимо учитывать в стратегическом планировании аутсорсинга, помимо озабоченности определять изменения в используемых процессах и в организационной структуре, являются формами сопротивления, которые должны быть в центре внимания органов управления, особенно в отношении культуры организационной структуры.

В опрошенных компаниях следы бразильской культуры были определены как иерархия, авторитаризм, патернализм, импровизация и формализм. Кроме того, существовало также наличие стандартов и ценностей, определяемых принятием определенных стратегий управления, направленных на обеспечение конкурентоспособности компаний в текущем контексте, например, сосредоточение внимания на качестве и сохранении окружающей среды.

Несмотря на то, что важность организационной культуры в успехе аутсорсинга была проверена, не были определены конкретные меры, которые способствуют достижению этой цели. Тем не менее, можно проверить, что последствия, которые испытывает культура исследованных организаций в последнее время, связаны с бесчисленными изменениями и принятием новых стратегий управления, которые определяют новые культурные модели и ценности, которые требуют особого внимания к аспекту идентичности, к которые не ставят под угрозу его успех.

Наконец, что касается воздействия аутсорсинга на организационную культуру компаний, опрошенных, можно заметить, что этот процесс влияет на организационные ценности, которые, начиная с процесса реструктуризации производства, были в большей степени ориентированы на производительность, качество и конкурентоспособность. Эти ценности придают значения сотрудникам, которые придают организации через ролевые игры и, таким образом, придают смысл себе, подтверждая ценности организации.

Можно сделать вывод о значительном влиянии на некоторые аспекты организационной культуры опрошенных компаний; но они еще не скомпрометировали управление процессом, учитывая, среди прочего, небольшой объем аутсорсинга деятельности, связанной с основной деятельностью компаний.

Анализ культуры дает широкое представление о том, что происходит в организационной сфере, составляя обсуждение сильной традиции в совокупности размышлений в Администрации, можно выделить, среди прочего, Смирчича, Аллара и Фирсироту, Хофстеда, Шейна, Мейерсона и Мартин, Петтигрю, Актоуф. В бразильском контексте Флери, Фрейтас и Родригес, среди прочих, уделяли особое внимание и научное отношение к этому вопросу.

В этот момент подход Шейна и Флери к отображению культур изучаемых организаций был привилегированным, послужившим основой для разработки сценария интервью. Компании, представленные цифрами 1, 5 и 9, не хотели участвовать в непрерывности исследования. Согласно документам обращения компании.

Этот факт иллюстрирует идею Актофа о том, что никакая культура не возможна без идентификации социальных субъектов со своими сверстниками, с местами социализации и без интернализации этой ситуации как создателя того, кем они являются, или думают, членов сообщества.

Символизм и корпоративная культура: от концептуальных злоупотреблений до эмпирических уроков. Аутсорсинг услуг и их влияние на межкультурные отношения. Аутсорсинг: вызов профсоюзному движению. Открытие культуры организации - методологическое обсуждение.

Организационная культура: обучение, типологии и воздействия. Является ли организационная культура управляемой? Руководитель, телефон и козел: авторитаризм и культурные изменения в телекоммуникационном секторе. Диссертация - Высший центр и исследования в области управления, Федеральный университет Минас-Жерайса. Аутсорсинг в окончательной обработке фармацевтической и ветеринарной промышленности.